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换句话说，市场供应短缺可以被视为创业的潜在机会。商业创意也可以源自家庭成员之一的爱好或喜爱的消遣。

第 2 步：制定商业计划
为了创业而不破产，评估可能存在的财务风险非常重要。创建商业计划草案并回答以下问题：

开始时需要哪些投资？例如，维修和购买设备。
自己创业需要多长时间准备？该期限可能是几周或几个月。
您计划如何发展您的业务？您将如何吸引客户以及需要什么样的广告？
企业的盈亏平衡点是多少？如果在头几个月未能实现目标，您会怎么做？
您预计工作六个月到一年后能赚到多少收入？
您是否拥有足够的知识和技能来管理一家公司？可能需要额外的培训——在这种情况下，例如书籍、网络研讨会或商业教练会有所帮助。
在商业计划阶段，你可以剔除不合适的想法。例如，如果计算表明，一家咖啡店要想成功运营，每小时需要售出 20 杯咖啡，但所选地点的客流量仅允许每小时售出 5 杯，那么很明显，这笔生意不会有回报。

最好提出三种商业模式选择：乐观的、现实的、悲观的。这样你就可以为可能出现的不同情况做好准备。

任何企业都必须进行适当的注册。这也适用于家族企业。不仅正确注册法人实体很重要，而且起草雇佣合同和职位描述也很重要。

雇佣合同应明确每个家庭成员期望获得的工资数额以及每个亲属为共同事业投入的工作时间。

初始阶段的工作描述将是近似的。随着时间的推移，它们很 卡塔尔电报筛选 可能需要进行调整。但一开始，重要的是讨论并写下公司每个员工将承担的任务清单，以避免将来出现误解。

理想的家族企业不是“在言语上”，而是“在纸上”创造的。

第四步：提前讨论工作条款
家族企业有几个瓶颈需要提前商定：

设定工作日结束和家庭生活开始的界限。即使是最优秀的事业也无法取代一个人的休息。
讨论财务问题——谁支付工资、何时支付、如何分配利润，或在需要时从哪里获得额外投资的资金。
决定公司的管理——每个家庭成员扮演什么角色、谁分配任务、如何制定工作时间表等。
最重要的是如何解决冲突或争议情况。有可能“在岸上”达成一致，每个家庭成员都有“否决权”。或者相反，如果团队成员的意见不一致，业务合作伙伴可以拥有决定权，从而做出选择。
第五步：改进业务流程
对于任何企业来说，第一年都是压力最大的一年，家族企业也不例外。要有耐心。团队中有一个亲近的人会减少创业时遇到的困难，但你不太可能完全避免困难。