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如果你期望新员工像老员工一样工作，那你就太苛刻了。因为他们除了工作之外，还要学习新的企业文化、新的人以及新的事物。而且，在最初的几周里，新员工就已经感受到压力了。

所以，最好不要让他们承受过多不必要的信息。只告诉他们必要的信息，并尽量让他们保持思维自由。你可以把信息分解成几个部分，然后随着他们学习的进行逐步告诉他们。这样，他们就不会被大量的信息压垮，从而能够解放思想，将精力投入到工作中。

9. 避免偏袒
无论在家中、教育机构还是工作场所，偏袒都是人们所能经历的最糟糕的事情。没有人真的喜欢偏袒。你或许会因为某些员工非凡的才能和技能而喜欢他们。但不要以一种让其他人感到沮丧或被忽视的方 巴巴多斯电话号码列表 式欣赏他们的技能。欣赏某人的技能是一回事，而偏袒则完全是另一回事。所以，一定要避免这种错误，确保为新员工提供一个良好的工作环境，让他们从一开始就感受到被欣赏、被关注和被赞扬。

10. 不要占主导地位
如果你真的想提升新员工的技能，鼓励他们取得更大的成就，更好地完成工作，就不要专横跋扈。当然，你是老板，即使你让他们听你的，他们也会听你的。但这不是完成工作的正确方法。如果你总是颐指气使，你的新员工会感到畏惧，即使他们说的没错，也不敢在你面前坦诚地表达自己。这就是为什么不要专横跋扈。要为新员工保持良好的工作精神，并带领他们一起前进。

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11. 为他们设定目标
很多时候，雇主都会犯一个错误，那就是不为新员工设定目标。他们认为只有经验丰富的员工才能完成目标，而新员工只需要学习和做一些基础的工作。这是最大的错误，因为这会让新员工觉得他们的技能没有得到认可，他们被视作理所当然。

鉴于此，要认可新员工的强项技能，并像对待经验丰富的员工一样为他们设定相应的目标。这不仅能鼓励他们达成既定目标，还能让他们感受到，尽管是新人，但在组织中也受到了认可。

12. 委派一名导师
这里，我们的意思并非是说你需要找一位导师，然后把他/她委派给新员工。我们指的是，你可以让新员工的资深成员尽可能地帮助新员工，并在他们需要的地方提供指导。这样，新员工就能通过学习新技能并更好地了解他们的前辈，从而在工作中脱颖而出。不仅如此，这还能拉近新老员工之间的距离，缩小职级差距。