产品项目管理：技术项目经理如何支持产品经理

[ashammi228]

将产品经理和具有编程素养的项目经理结合起来，您将获得一个梦幻团队，可以在一瞬间将想法变为现实。毕竟，人们可以将产品的生命周期视为一系列具有不同资源约束的项目：这正是项目管理的意义所在！

1. 冲刺规划
产品待办事项是项目管理中用来推动产品开发的一组待办事项列表。冲刺是一个固定的时间段，在此期间挑选和开发产品待办事项的子集以改进产品。冲刺规划是挑选和确定待办事项优先级的会议。

这时项目管理技能就派上用场了：选择与产品及其客户最相关的任务，并将其分解为简单的步骤，以便开发人员轻松处理和产品经理监控。

待办事项清单上的每项任务都是以用户故事形式编写的需求，其格式为“作为 < 用户类型 >，我想要 < 某个目标 >，以便 < 某个原因 > ”。这种格式允许所有参与者跟踪产品开发过程，但技术项目经理拥有使这些 美国赌博数据 用户故事更易于开发人员操作的知识：只有 5% 的产品经理知道如何编码。

2. 产品愿景
三分之一的产品经理表示优先排序是他们面临的最大挑战，35%的产品团队希望有更清晰的公司战略：找到战略、策略和运营之间的联系并不是一件容易的事。

项目经理可以利用他们的沟通技巧来弥补差距，将所有利益相关者（高管、工程、营销、客户支持……等等）聚集在一起。寻找可行的业务目标是项目经理的专长，这反过来可以激发产品经理的产品愿景——产品的原因。

根据《从为什么开始》的作者西蒙·斯涅克的说法，拥有明确的目标可以帮助组织和个人提高工作效率和幸福感，同时通过创建类似邪教的品牌来推动增长。这就是史蒂夫·乔布斯让人们购买 iPhone 的方式，或者特斯拉汽车成为地位象征的方式——将您的战略、战术和日常任务与项目经理协调一致，您将势不可挡。

3. 流程优化
项目经理知道如何在遵守严格约束的同时完成任务。启动缓慢和花费过多是Paul Graham 的 18 个致命创业错误中的两个：在预算范围内，你越快进行新产品实验，你的产品就越有可能扩大其用户群。

执行速度很重要。发布新功能或修复错误可以定义为具有可量化预算和特定截止日期的项目。项目经理知道工具和流程，可以让您的团队保持正轨，同时削减成本，以更少的投入获得更多的产出。魔鬼隐藏在细节中，但您可以肯定，优秀的项目经理会立即找到它。

4. 将指标映射到项目
假设您尚未达到产品与市场的契合度。优秀的产品经理将专注于提高用户留存率― 用户使用您的产品的时间。June 可以创建如下所示的自动留存率报告：


最关键的是弄清楚如何从那里着手，将数据映射到具体的行动计划。您需要找出客户在用户旅程中何时退出、为什么退出，然后评估解决已发现问题的可能方法。根据严重程度，所有这些小活动都可以变成自己的项目。

也许缺乏入门体验，所以您决定创建一个常见问题解答来回答常见的客户问题。根据我们讨论的信息量，这可能会成为公司多个部门的整个项目。或者也许您的受众不对，所以您启动了一个项目来在新的社交媒体平台上建立您的产品存在。

每个指标都可以转化为产品团队要达到的现实量化目标，项目经理也可以提供帮助。

5.风险管理
最后但同样重要的一点是，项目经理可以变成算命先生，评估您在追求产品卓越的道路上可能遇到的风险。

正如迈克·泰森所说，每个人都有计划，直到他们被打了一拳。项目经理不仅可以制定计划，还可以预测哪些地方可能出现估算不足，并制定应对措施，以确保按时、按预算完成任务，同时不影响产品质量。

例如，如果你雇佣来设计新产品登陆页面的自由职业者生病了怎么办？如果某个功能没有经过适当测试，生产中出现了重大错误怎么办？项目经理会考虑最坏的情况，成为迷失在理想世界中的产品经理宝贵的现实检查。