人才储备的目标和任务

[Joyzfsddt66]

训练形式可以有所不同：

外部研讨会、课程、培训和会议；
在未来预期职位的实习；
情况和案例的建模；
与导师或指导者一起工作；
参与项目和任务，使您在实践中培养必要的个人素质；
在跨职能团队中工作。
该计划的制定期限为6至12个月。预计最迟一年之后该人就能准备好在新的岗位上工作。

重要的是，发展计划要与员工商定，并考虑到他的职业兴趣和个人抱负。这将确保个人的最大程度参与和积极性。
培训后，重要的是评估员工的进步，并在必要时补充该计划。

6. 记录项目
为了使人才储备能够在公司长期顺利 特别领导 发挥作用，正确拟定相关文件非常重要。

按照规定，储备金的工作受专门条例的规范。其内容例如可以是如下形式：

其创作原理。
正在形成储备的职位列表。
将员工纳入储备的程序和选拔候选人的标准。
后备参与者的发展计划。
将某人排除在计划之外的程序和标准。
分析人员储备有效性的程序。
该条例详细描述了保护区的工作和每个阶段的行动计划。它还可以包括用于员工评估和其他有用材料的文档模板。

7. 使用储备并评估其有效性
在建立储备并培训员工之后，开始积极使用它来填补新出现的空缺。重新评估候选人的知识和技能，并为特定职位选择最佳人选。

一旦您利用储备金雇用了前 3-5 名员工，请务必评估该计划的有效性。分析：

在有和没有人事储备的情况下填补空缺需要花费多少时间和金钱；
一个人适应新职位的速度有多快，他在有或没有该计划的情况下的效率如何。
人才库对整个团队的生产力和忠诚度有间接的影响。毕竟，它创造了一种不断学习和成长的文化，激励人们不断提高自己。
因此，要全面评估计划的有效性，还需要看员工的整体忠诚度和参与度，以及他们的积极性水平。