深入研究员工是否有意或无

[rajukl74]

本杰明·富兰克林是美国的开国元勋之一，他身兼多职：作家、成功的商人、印刷商、慈善家、政治家和发明家。

在他的一篇文章《给年轻交易员的建议》中他写道：“记住时间就是金钱。”

富兰克林先生会很高兴地知道，他给年轻营销人员的建议即使在 275 年后仍然适用，特别是对于那些渴望通过充分利用员工时间来应对“员工时间盗窃”挑战的组织而言。

对于寻求不断提高工作效率水平的组织来说，员工时间盗窃是一个重大挑战。如果不加以解决，可能会导致利润损失并影响组织的增长前景甚至长期可持续性。

当组织调查员工生产力低下的原因时，他们需要意地进行时间盗窃。这个博客将帮助您了解有关时间盗窃的所有信息、员工如何参与这些行为以及雇主如何防止此类行为。

什么是时间盗窃？
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时间盗窃简单来说就是员工有意或无意地假装工作并从事与工作无关的活动，从而挪用工作时间。这样，员工就没有得到应有的报酬，结果却是组织的生产力和绩效下降。

时间盗窃看起来微不足道，甚至难以理解，因为它不像物质盗窃。我们习惯认为盗窃是财产或物品的物理损失。因此，组织很难充分了解时间盗窃的轮廓及其对业务绩效的影响。