Australia Data

哈伊尔·阿克塞诺夫认为，克服企业在数字化道路上面临的困难需要长期努力。他强调，培养能够在数字世界中生活和工作、重新思考流程并根据新机遇做出改变的人才非常重要。

“数字化需要大量融资。因此，启动数字化转型过程的一个重要条件是降低再融资利率。当这成为可能并发生时，流程将变得更快、更轻松。许多管理人员都了解要去哪里以及要做什么，”他说。

，资金匮乏是由于许多公司 印度 whatsapp 数据 对先进技术持谨慎态度。他们并不总是能看到实施后的经济效应，因此并不总是愿意投资于创新的 IT 解决方案。他认为，解决这个问题的办法可以是行业经验的交流，在此期间，企业可以分享真实的案例，并展示实施数字技术的经济效应。

“缺乏数字素养确实是数字化的主要障碍之一，但我们必须明白，规划期限短和不断变化的经济形势不允许管理人员有时间提高员工的这种素养。至于技术问题，我认为它们的影响有些夸大了，”康斯坦丁·斯米尔诺夫指出。

谢尔盖·丘卡诺夫表示，不可能在一秒钟内从低水平数字化跃升至高水平数字化，这只有借助采用现代数字工具的全面发展计划和提高人员的数字素养才能实现。在现代工具中，他提到了涵盖“基本”自动化框架中未包含的大量流程的数字平台。他认为，低代码技术和团队空间的趋势将简化和加速自动化。

“员工需要积极参与数字环境并使用数字工具。可以创建企业门户，不仅提供便捷的信息访问，还提供公司服务目录的访问。内置的游戏化忠诚度系统将使参与过程变得生动有趣。这些措施将促进不同类别的员工更广泛地使用数字技术，从而提高整体数字素养水平，”他说。

“成功的数字化转型需要所有经济参与者的协调工作。实践表明，像 Rostec 这样的有针对性的人才培训计划有效地解决了数字专家短缺的问题。国家通过补贴国产软件对中小企业的支持也正在成为数字化增长的重要因素。而在大公司中建立专业的 IT 团队可以形成整个行业的能力中心。只有这种综合方法才能创建可持续的数字化发展生态系统，并逐步克服现有的数字化障碍，”Evgeny Barsukov 总结道。