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开拓一个新领域，并为社区成员提供一些新的、有益的东西。”
确定执业结构：您要单独执业吗？您要找合伙人还是组建团队执业？如果是这样，请务必具体说明如何做出决定（特别是当你们意见不一致时）、你们的职责是什么、你们每个人将如何获得报酬，甚至如果你们其中一人希望终止你们的关系，你们将如何终止关系。

制定深思熟虑的商业计划：确定您将采取哪些具体策略来建立成功的业务。您将如何区别于竞争对手？您的“品牌”是什么？您将如何推销业务以及向谁推销？还要关注您的业务在启动阶段及以后的财务运作方式。根据您的业务结构，预计收入将比您的支出高出多少？这笔净收入是否足以让您维持个人生活的收支平衡？计算一下，确保您所做的决定在财务上也是合理的。满足您的个人财务需求对于建立可持续的业务至关重要。

以书面形式签署：无论您是签署租约、建立合作协议还是租用设备，请务必以书面形式签署协议。确保您和您的律师在签署文件之前阅读、完全理解并同意所有细则。提供给您的合同通常不是为了保护您的利益而写的。如果有一份书面协议说了其他话，那么您指 俄罗斯电报数据库 控的公司代表（例如，在管理式医疗公司的提供商关系中）所说的内容将不会生效。

仔细规划办公室管理政策和程序：注意以下事项：如何处理新案件、如何确保遵守法规、如何跟踪关键业务指标、如何高效且经济地完成管理任务以及如何防止欺诈和损失。制定书面政策和程序将有助于预防问题，并确保您和您办公室的其他工作人员在遇到困难时能够做出适当的反应。