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何行业的有效管理都需要硬技能和软技能的结合。在工程领域，有效的管理者需要软技能来领导和激励，以及硬技能来为他们提供知识和技术诀窍，以便真正完成他们的工作。技能的结合对于在截止日期和预算内成功完成项目是必不可少的。

就必须能够管理个人、遵守严格的时间表、分配资源和管理预算。他们还必须能够与不同的利益相关者进行沟通、协调跨学科团队、量化结果、在出现问题时进行故障排除，并在寻找解决方案时富有创造力。

软技能
软技能是工程管理成功的关键要素。软技能包括沟通、解决问题、协作、决策和解决冲突等特质。这些技能是确保工程团队有效和高效运作的关键。良好的组织和时间管理技能也是满足最后期限和预算分配的必要条件。

沟通
工程经理需要能够与团队进行有效沟通，以协调项 巴哈马电报数据目运营的各个方面。经理和团队成员必须对项目的目标和期望有共同的理解。这种软技能还可以确保解决冲突并共享反馈，以确保满足团队的期望。

持续沟通有助于团队保持专注，并确保向每个团队成员传达相同的信息，从而统一工作。沟通应该是双向的，这样工程团队成员之间才能保持持续、开放的对话。