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就在您的供应链运作如一台运转良好的机器一样运转时，风险事件却给整个过程带来了巨大的阻碍。在最坏的情况下，生产或交付会陷入停滞。这会导致供应链中断，导致制造和货物流向客户中断。
当今复杂的供应网络中的中断很少像过去“链条中断开的环节”的类比那样简单。您可能会认为供应网络更像是机器中的齿轮。因此，一个区域出现问题可能会导致所有事情立即停止。

立即应对不利事件是有效管理供应链中断的关键。

以下是需要采取的四个步骤：
快速评估关键事件。
识别与货物交付相关的任何风险。
评估供应商的生存能力。
确保供应并确保您能够履行对客户的承诺。
企业意识到，仅仅优化供应链运营成本是不够的。无论机器调校得多么精细，中断迟早都会发生。为风险事件做好准备可以减少响应所需的时间，以及响应成本。

供应链中断的六个原因
供应链中断的潜在类型有哪些？在某些情况下，中断是公司 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 内部事务，例如产品召回或管理层变动。其他系统性威胁来自外部因素，例如停电、边境关闭或自然灾害。

供应链通常容易受到以下六种风险类别的影响：
网络（威胁包括勒索软件、数据盗窃）
财务（例如不可抗力、收入前景）
地缘政治（如内乱、关税上调）
人为（包括火灾、爆炸）
自然灾害（极端天气、地震、飓风等）
声誉和合规性（如利益冲突、可持续采购）
当然，许多威胁并没有如此清晰地分类。英国脱欧、原材料短缺和环境问题等问题涵盖了不止一个风险类别。突然、意外的需求激增也会导致供应链中断。无法足够快地提供货物对公司来说尤其令人不安。

供应链中断的示例和影响
冠状病毒疫情期间，某些商品的需求猛增，这提供了无数供应链中断及其后果的例子。当个人防护设备供不应求时，医院之间就会互相竞价。

民众争相购买罐头食品，当然还有卫生纸。同样，由于封锁和限制，某些商品的需求也大幅下降，例如餐厅餐食或汽车。需求突然下降可能导致制造周期中断。

供应链中断的成本包括产品无法按时送达客户而造成的收入损失。然而，供应链中断还会导致一系列其他成本。例如，当零件无法供应时，工人无所事事，生产力就会下降。

然而，寻找和引进替代供应商的成本很高。供应链中断的进一步影响包括声誉受损，这会促使客户转向竞争对手。