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创建业务。创建 MVP 是一回事，建立业务又是另一回事。两成功。创始人或业务经理必须为制造或采购、分销、招聘和营销创建结构。随着公司的发展，他们必须找到扩大规模的方法。 获得认可。某些迹象表明一家公司正在某个行业站稳脚跟。这些迹象包括回头客、社交媒体提及和行业观察员的关注。正是在这一点上，初创公司进入了充满挑战的增长阶段，在这个阶段，即使经历了前几个阶段的所有考验，公司也很容易繁荣或失败。

如何成功度过每个新阶段 上一节的描述表明，初创公司在每个阶段都巴林资源必须满足特定的目标。成功的关键在于了解这些目标是什么以及如何成功实现这些目标。例如，开发 MVP 需要能够在不超支的情况下创造出尽可能接近理想的产品。 有些步骤可能需要合伙人或外部顾问的帮助，了解何时需要合伙人或外部顾问的帮助是创始人必备的技能。在激动人心的创业公司世界中，创始人不仅应关注当前阶段，还应关注未来阶段。

技术在不断发展，市场上每天都会出现新事物。企业需要不断调整和更新其战略，以避免落后。拥抱数字化转型使企业能够改善其内部流程以及与客户的互动。 数字化转型框架让企业能够快速进入数字化世界。然而，在企业开始利用这些框架之前，他们必须深入了解数字化转型的不同阶段、使用这些工具的好处以及如何选择合适的工具。 数字化转型有哪些阶段？ 数字化转型是当今企业最大的趋势之一。