选择公司发展的道路；

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例如，对于导师来说，从理解过程的角度来看这很有趣。

在本文中我们将全面的了解“公司商业模式”的概念。我们将告诉您它如何有用、如何构建以及如何及时转变商业模式。让我们了解商业模式的类型，考虑真实的案例并为重新定位业务提供一些建议。

公司的商业模式
什么是商业模式？
商业模式是公司构建其核心服务和产品价值链的结构或逻辑。换句话说，商业模式反映了特定企业如何创造和获取其产品的价值。

同时，商业模式并不代表整个组织内相互依赖的业务流程的精确描述，而只是有条件的示意图描述。该模型说明了如何、为何、向谁销售产品以及它能为公司带来多少利润，存在哪些影响范围和工作原则。


例如，如果将商业模式与商业计划进行比较，它并不包括现金流入和 葡萄牙博彩数据 流出的明确计算或详细数字。该模型并未反映出实现公司最终业务目标的行动顺序。这是在制定发展战略的过程中完成的。

该商业模式的结构是两层的。模型，从狭义上讲，是企业运作的系统。广泛的模型是一种简短而快速的分析，可以：

确定如何才能取得较高的工作成果并优化组织现有的业务流程；
了解需要吸引哪些可能的资源以使业务继续增长。

为什么需要商业模式？
商业模式是反映公司整个运作概念的工具，因此也是形成最重要指标（如收入，利润等）的原则。该模型以某种形式存在于企业的整个生命周期中。但有时需要进行改变。在开发新的成功商业模式时，最常涉及以下几点：

1. 公司成立和融资过程中

对于商业运作原则的简单描述可以比作一位想要找工作的专家的简历。商业模式就像执行摘要一样，包含可帮助利益相关者洞悉业务的关键信息。

投资者不愿意阅读冗长而详细的商业计划，因为其中的所有数据都是有条件的。很难准确预测受众对新分销渠道、产品或服务的反应。投资者将自己的钱（投资）投入到项目中，因此他们希望：