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我们的高绩效管理成功基于转型流程，供持续改进，同时保持严谨的规划和组织方法，以及积极激励和控制资源以实现特定客户目标并满足特定客户成功标准。 一开始，应用不同的项目管理类型（预测型和适应型）可能看起来有点奇怪，但凡是参与过我们的交付项目的人都知道，挑战是巨大的，尤其是当你与一个相信他们使用敏捷方法的客户合作时。

事实往往并非如此。然后，我们需要在敏捷环境中实施流程、里程碑、截止日罗马尼亚电报放映期和高级估算，同时仍然满足我们的内部要求，但我们必须从头开始构建结构。 每次冲刺都是一个新的信息来源，因此项目必须根据我们的上市时间预测进行调整。范围可能会发生变化，同时必须得到尊重，需要修改和协商截止日期，并需要让客户满意。我们如何管理所有这些？这里的秘诀是高绩效、高技术水平的团队、勤奋和创造力。

可以公平地得出结论，尽管我们公司面临着许多不同的挑战，但我们成功地向客户提出了新的解决方案，并利用我们的专业知识在适当的时间和地点自信地调整和迭代我们的流程。我们的目标是成为市场上最好的。挑战是真实的，到目前为止，我们以卓越的表现赢得了这场战斗。新方法将会出现，我相信 BairesDev 及其独特的创新风格。它现在和将来都将准备好面对未来和变化，这些变化对于帮助我们提高标准和制定新的行业标准非常重要。