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转型战略，并不断重新培训和提升员工的技能。 今年，项目管理方法有望获得颠覆性视角。对于 IT 社区而言，他们的项目可能会继续从非常传统的瀑布式方法发展为更敏捷的方法，甚至变得更加混合模式。市场必须跟上世界消费信息的速度，显然变化正在出现并变得普遍。 混合项目管理方法开始出现并大放异彩。数字正在逐渐发生变化。

根据最近一份关于项目管理全球趋势的报告，只有 26% 的受访者俄罗斯电报放映表示他们的公司有既定的项目方法（敏捷或瀑布），39% 的受访者表示他们的组织使用敏捷和瀑布的组合。值得注意的是，18% 的人表示他们在一个项目中应用了多种方法，17% 的人表示他们没有既定的方法。 “混合”一词指的是敏捷和瀑布的结合。正如韦氏词典所解释的那样，混合的意思是“具有或由两个或多个不同元素的组合产生”。

为什么要采用混合方式？首先，让我们来看看混合项目管理的好处。它使我们能够充分利用两全其美的方法，并使项目经理能够利用不同方法的优势，同时了解弱点或潜在的陷阱。今年承诺的项目管理软件方法预计将在改善产品交付方面取得显著进展。它将决定公司和组织在竞争环境中的表现，并回答诸如“项目将如何涉及业务战略实施？”或“项目如何能够满足要求、按时完成任务、管理团队并灵活应对新的工作方式？”等问题。