对我来说，这也意味着：

[Joyzfsddt66]

因此，在本文中，让我们了解问题的根本原因，并了解应遵循哪些销售和营销协调最佳实践，以确保营销和销售一起“行进”。

从商业角度实现这一目标？
我个人认为，这个问题一直是从单一角度来分析的。销售和营销协调往往是一个多维度的问题。当我说“从业务角度实现这一点”时，我指的是从业务角度解决问题，而不是只为单一原因。


这不是销售与营销之间的战争。这不是谁胜谁负的问题。这是双方如何共存的问题。这是双方如何共同取胜的问题。
必须为企业和企业中的人员解决这个问题，而不是仅仅为其中之一。
我们需要从更大角度考虑问题。这对企业有什么好处？短期和长 加密货币数据 期影响是什么？这不是你每天要做的 1 或 2 项任务，而是“修复”阻碍销售和营销相互协调的整个系统。
但在我们讨论“如何”之前
在我们了解实现营销和销售协调的步骤之前，我们需要了解两件事：

这两个职能彼此不同。不要试图给它们贴上相同的标签。它们的运作方式不同。它们的思维方式不同。它们的惯例也不同。承认这一点，而不是试图“使它们合二为一”。
变革不会以闪电般的速度发生。还记得那句老话“罗马不是一天建成的”吗？实现营销与销售的协调也同样如此。这是一段旅程。这是你每天都需要取得的进步。这场游戏中没有赢家。也没有输家。
实现 100% 营销与销售协调的 7 个步骤
实现营销和销售之间的协同效应本质上归结为一件事——双方如何帮助实现彼此的目标？但这说起来容易做起来难。因此，我将分解我认为实现这一目标必不可少的 7 个步骤。

1. 关注基于收入的目标
营销和销售的最终目标是创造（或促进创造）新业务。虽然销售人员的成功与他们实现的收入数字密切相关，但另一方面，许多组织中的营销成功则以团队产生的潜在客户或 MQL（营销合格潜在客户）数量来衡量。

虽然潜在客户和 MQL 可以作为领先指标，但它们无法告诉您哪些因素有助于增加收入或业务渠道。这时，您需要围绕实际“带来”业务的因素（即哪些因素能够创造高质量需求，从而带来高价值机会）来设计营销策略。