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是一个强大的工具。正如S&OP 的优势文章中所述， S&OP的关键功能提供了许多功能。这些功能在组织内影响广泛。以下是 S&OP 的 4 个关键功能：

1. 执行决策支持
首先，S&OP 计划可提高整个供应链的组织透明度。高级管理层可以轻松评估供应链的“森林”和“树木”。S&OP 计划就战略方向和运营计划的战术执行提供的清晰见解增强了高级管理层的信心。此外，借助 S&OP 计划，运营 西班牙电话号码生成 团队通过提供包含总体业务环境、客户需求以及如何最大限度提高组织生产力和盈利能力的计划，为高级管理层提供透明度。

2. 跨职能协作与协调
其次，执行团队制定并传达公司范围内的愿景，与所有业务持有者共享。S&OP 计划促进了需要共同努力支持该计划的各个业务部门之间的跨职能沟通。

3. 场景管理
S&OP 计划明确界定了绩效参数和生产目标。由于这些计划主动纳入了产能限制和需求要求，因此生产周期成为计划事件。事实上，这些可预测的生产周期充满了按特定顺序、一次又一次、一个又一个周期发生的结构化事件。然后，这种可预测性确保任务在每个 S&OP 规划周期内都是可重复和可审计的。

4.风险管理
最后，风险管理可能是 S&OP 最关键的关键能力，因为如果客观分析，大多数经理人更倾向于规避风险，而不是投机取巧。首先，识别风险，然后评估每种风险的严重程度，确定每种风险的可能性，决定如何将风险的影响降到最低，最后制定应急计划以规避风险，这些都是风险管理的重要组成部分。