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的延伸并与他们合作，他们获得成功的机会就会大得多。 分布式团队管理的关键点 沟通至关重要：通过电话、视频通话或电子邮件定期与每个团队成员联系，公司可以确保每个人都了解所有事情，并且没有人感到被排斥。 信任很重要：与不在面对面环境中工作的团队成员建立信任要困难得多。不过，重要的是要记住，每个人都朝着同一个目标努力，并将彼此的最大利益放在心上。

公司必须授权：当团队不在场时，尝试对所有事情进行微观以色列电报放映管理绝对很诱人，但授权任务并信任团队成员很重要。这并不意味着领导者不应该关注事情，但他们绝对应该尽量避免过多地关注。 保持灵活性：由于团队成员处于不同的时区或有不同的日程安排，因此在截止日期和会议时间方面保持灵活性非常重要。并非所有事情都能完美地安排。 庆祝胜利：无论大小，一起庆祝成功（即使只是虚拟的）有助于建立一种友情并提高士气。

建立有效的分布式团队管理策略需要时间、耐心和努力，但这是可行的。通过注重沟通、信任、授权、灵活性和庆祝成功，公司可以创建一个无论每个人身在何处都能良好运作的团队。 如何开始外包分布式团队 组建远程团队的最佳起点之一是外包公司。通过与专门从事分布式团队的供应商合作，公司可以利用丰富的经验和资源来建立一支高效的团队。 当企业与外包提供商合作时，他们可以接触到团队中担任各种职务的优秀专业人士网络。