采购主管如何建立牢固的供应商关系

[nurnobi40]

在他们试图预防的常见噩梦场景列表中，很少有采购主管能够预测到2020 年的业务中断。全球疫情和封锁可能没有出现在他们的潜在中断因素清单上，这些因素传统上包括客户期望的提高、市场动荡、原材料价格波动和地缘政治因素等。

QAD 的 Brent Dawkins 在Manufacturing.net上发表的文章“采购从数字化转型中获益的三种方式”中指出，那些拥有利用数字技术的前瞻性供应商管理策略的采购领导者比其他人表现得更好。

布伦特讨论了企业现在应如何加倍努力，利用数字技术和创新来升级运营，以改善采购和供应商管理。对于太多企业来说，数字化转型的障碍仍然存在。

数字化转型的障碍
规划数字化转型和实际实施数字化转型是两码事。多重障碍阻碍高 西班牙手机号 管实现企业全面数字化转型，其中包括：

高层缺乏远见
行政重点不一致
太多技术选择（AI、AR、区块链等）
“数字化准备评估”结果延迟
改变运营模式的困难或延迟
组织和/或地理孤岛
原有员工抵制变革
扩大规模所需数字人才短缺
预算不足
除了这些障碍之外，分散的流程以及识别和选择供应商以及监控供应商活动的手动密集型程序——最佳效率成为一个遥远的目标。

自适应 ERP 的作用
QAD Adaptive ERP 解决了采购团队面临的供应和采购决策、供应商质量以及改进集成供应商活动的方法等问题。通过集成和连接供应商流程，企业可以获得实时数据并深入了解其供应基础、更好的中断响应率以及成本和质量控制。

找到能够建立牢固供应商关系的合适 ERP 是必须的。使用自适应 ERP对采购流程进行数字化转型 可促进模块化供应商关系管理，并减轻供应商选择和风险的挑战。通过 ERP 实现改进采购的三个步骤是：

消除人工密集型采购—— 采购专业人员花费了太多宝贵的时间使用人工流程来识别和选择首选供应商。电子表格、电子邮件和猜测使采购过程变得复杂。自动化采购可以以最佳成本实现更高效、更准确的供应商选择——采购团队能够根据成本、质量、产能和服务评估和比较供应商及其报价。企业采用更标准化的采购流程（包括供应商监控、治理和开发）可以提高竞争力。

提升采购分析能力——采购团队需要的不仅仅是支出分析的历史数据来获得未来预测。他们需要规范分析、实时数据和人工智能来充分了解支出行为模式、预测未来预算和预测供应需求。

评估供应基础– 成功采购团队需要持续审查和分析供应基础。反复的风险评估和供应商关系评估可实现更加一体化和高效的供应结构。

从哪里开始
希望改善采购和供应商组织活动的企业应考虑灵活的供应商关系管理解决方案以获得最佳效果。QAD Adaptive ERP 是一种灵活而有效的云 ERP 解决方案，提供分析和自动化以应对供应商和采购挑战。集成供应商管理可指导企业规划、执行和适应业务中断。使用QAD 的集成供应商管理诊断工具了解您的企业在适应性量表上的位置。