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制定规则
建立沟通时间表（例如上午 9:00 至晚上 10:00），设置报告标准以及一天的开始和结束时间。普遍接受的格式和规则有助于团队成员快速地相互理解，并且不会在工作流程中导致大脑负担过重。阅读我们关于公司聊天规则的文章 。

不要承担太多
组建项目团队的成功很大程度上取决于经理委派任务和信任下属的能力。

无需进行微观管理和控制团队的每一步。设置同步点就足够了 - 例如，当任务关闭时，当布局准备好时等等。

要有耐心
无论项目结果有多重要，经理都必须具有灵活性。工作并不总是 instagram 数据 按照计划进行：在这种情况下最好的解决方案不是惩罚，而是支持和激励。

关注软技能
技术知识和专业精神发挥着重要作用，但也不能忘记团队合作技能。如果一个人有害，无视他人的利益，或者避免一起工作，这将对团队的凝聚力产生负面影响。开放且积极思考的人能帮助团队前进。有时他们甚至比那些最冷静、不懂如何与他人对话的专家更有价值。

从理论到实践
项目的客户是谁（个人还是法人）、过程中需要解决哪些战略问题、团队有多少人都并不重要。让我们考虑以下可以帮助各级经理的实用技巧：

实施每日报告规则
懒惰是人的天性。许多人都这样想：如果截止日期是下周，为什么今天就浪费精力。结果导致工作量分配不均，项目期限和质量都受到影响。但是当有每日报告的规则时，就会出现动力，团队成员就会对其任务承担更多责任。