通过快速推出 QAD 和云迁移推动 5 年增长计划

[nurnobi40]

管理高科技制造业的全球业务需要驾驭高度复杂且相互关联的供应链。挑战包括保持不同地区的质量和一致性、应对需求波动、管理地缘政治风险、遵守各种法规以及优化物流。

此外，该行业还面临着全球竞争、快速发展的技术和不可预测的市场条件的压力，因此对于像 Asteelflash 这样的行业领导者来说，利用强大的系统和敏捷的战略来保持竞争力并有效满足客户需求至关重要。这种复杂性要求在各个层面仔细协调和高效管理资源。

Asteelflash 总部位于法国圣克卢，是一家知名的电子制造服务 (EMS) 和供应链管理解决方案提供商。该公司成立于 1999 年，并于 2020 年 12 月成为 Universal Scientific Industrial (USI) 旗下子公司。Asteelflash 在欧洲、北美、北非和亚洲拥有 17 个生产基地，业务涉及国防、汽车和工业产品等多个领域。该公司的分散式组织结构优先考虑客户需求，体现了“放眼全球，立足本地”的理念。

战略挑战：快速增长和运营效率
Asteelflash 正在为快速增长阶段做准备，目标是在五年内实现收入翻 新加坡手机号码格式 番。然而，该公司面临着诸多挑战，包括行业波动、供应链中断和消费者需求变化。

首席执行官 Nicolas Denis 强调了在经济疲软时期实现盈利的压力：“我们的挑战是确保我们的成本结构与我们的营收相匹配。而当你的财务状况已经非常精简时，实现这一目标就不那么容易了。”

该公司需要一套 ERP 系统来支持其快速扩张，同时保持全球站点的运营一致性。

业务流程负责人 Frederic Martin 指出：“我们有一个雄心勃勃的目标，那就是继续发展并为客户提供服务。这意味着我们必须应对不断变化和不断发展的环境中的业务需求。”

该制造商在其雄心勃勃的增长计划中面临的主要挑战包括：

快速扩展运营，同时保持服务一致性
高效快速地引入新工厂和设施，以支持快速的收入增长
适应不断变化的市场动态，包括经济、地缘政治和监管变化
过渡到 QAD Cloud 实现无缝增长
Asteelflash 评估了其 ERP 选项，并决定迁移到 QAD Cloud 是满足其不断变化的需求的最佳解决方案。从本地 ERP 的转变是出于对可扩展性、成本可预测性和资源优化的需求。

节省成本：通过转换基于收入的模式，Asteelflash 获得了更多的财务灵活性。

弗雷德里克·马丁表示：“我们从许可模式转向基于收入的模式，这为我们提供了更好的可预测性，因为我们的目标是在未来几年内使收入翻一番。”

提高内部效率：迁移到云端使内部资源从管理内部部署系统中解放出来，从而可以专注于核心业务需求。

“从许可模式向基于收入的模式的转变……使我们能够更有效地利用内部资源。”