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我们很想了解您在展示广告系列方面的经验，尤其是竞争对手分析阶段的经验。
您是否曾经使用过竞争对手的最佳实践？它们对你有用吗？在开展自己的活动之前，分析竞争对手的活动是一种常见的做法吗？在评论中分享你的想法！

SWOT 模型对于评估项目的可行性和实施战略至关重要，该战略既考虑组织的内部因素（例如其独特的销售主张），也考虑组织外部因素（例如与市场需求相关的机会）。

在本文中，我将重点介绍 SWOT 矩阵的主要特征，为您提供一些以正确方法开始的提示，并向您展示制造公司的 SWOT 分析示例信息图。

您可以使用多种方法来进行 SWOT 分析，但最重要的工具始终是您的思维方式。要进行 SWOT 分析，您既需要具备研究人员特有的好奇心，也需要具备技术人员的客观性，能够分析客观数据而不受对话者的操纵。

我的建议是首先召开内部会议，向有关各方阐明活 瑞士手机号格式 动的战略性质，以确保管理层的批准和所有人的合作。

这个步骤称为启动会议 (Kick-off meeting)，经过这个步骤之后，在公司内进行头脑风暴或安排面试就会变得更加容易。随后，您将使用客观仪器和能够为您提供可衡量指标的工具更深入地了解会议期间收集的要素。在收集的数据中，您经常会发现一些意想不到的元素：为了理解它们，您必须回溯，寻找对构建矩阵有用的信息。


SWOT 分析：定量方法和公司访谈
图片来源：Unsplash 上的 Rawpixel
不要妄下结论：始终比较来自多种工具的数据，听取所有利益相关者的意见，然后每次验证您的发现的准确性。