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它适用于哪些操作系统： Android、iOS、HarmonyOS、Linux、Windows、macOS

Compass 是一款企业通讯工具，您可以在其中为部门创建空间并邀请客人：合作伙伴或客户。该通讯工具具有清晰、整洁的界面，因此团队很容易习惯使用新工具。
为了避免引起破坏怀疑，谨慎行事非常重要。一名新的专家并不是就这样被聘用的。很有可能，他的技能是公司所需要的，而且他成功通过了面试，这意味着他获得了一些信任。

有经验的办公室阴谋家知道：反而最好创造条件，让新员工主动辞职。使用这些技巧，从外表看，这个人只是不想留在公司，而这与你无关。

1. 没有适应和培训
无需进行入职培训并成为导师，您不是学校的老师。当需要减少团队的工作量时就会雇用新员工，以免浪费更多的时间。忽略所有疑问和澄清，让新来者习惯独立。

首先，您所需要的只是一个工作文档和一个共享驱动器的链接。将它们发 学生资料 送给专家并满怀信心地让他投入到工作任务的海洋中。他找到了自己的方向——太棒了。迷失意味着你没有足够的技能来完成复杂的工作。

通过健康沟通做了什么：公司进行入职培训。新员工将被介绍给团队，给予其适应的时间，并被指派一名导师。如果一切进展顺利，那么每个人都是赢家：员工可以顺利地投入工作并感到舒适，而公司也不必寻找新的专家。


2. 流程越复杂越好
新员工会更容易适应流程结构清晰的团队。相反，混乱和混乱会使工作更加困难。我们假设这个新人是一名侦探。他一定不明白：

谁负责哪部分工作以及他们做什么；
在哪里可以获取有关项目和任务的信息；
我可以向谁提问？
指示和规定也是不必要的。对于真正的专业人士来说，公司网站上的信息应该足以让他们能够在那里工作。

通过健康的沟通，管理人员尝试组织流程，以便新员工能够快速、舒适地加入团队。创建内部知识库将有助于加快信息传递。如何撰写 - 请阅读此处。