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经理就物质奖金做出决定
当涉及金钱激励和奖金时，不采用这种方法。一名员工可能会给予同事过高的评价。

公司氛围恶劣或专制
由于不信任，可能会出现负面评价，或者相反，由于恐惧，可能会出现夸大的评价。

公司或调查参与者的人生中的危机时期
360度方法应在平静的环境中实施。员工必须保持稳定的心理状态。

该员工处于试用期
为了进行360度评估，员工必须在一起度过足够的时间。这是必要的，以便团队积累与人互动时的真实情况。这是他们得出结论的唯一方法。

然而，候选人通过试用期后才可以进行评估。这将有助于突出他们的发展领域。

该方法的有效性很大程度上取决于正确遵循分步说明。

选择目标
为了成功进行人员评估，必须明确定义其目标。然后 推特数据 您可以采取进一步的步骤来实现该方法。

例如，总体目标可以是为一个团队选择一个培训计划。更具体的目标的例子是让员工了解自己的优势和劣势，以便个人发展专业能力和有效工作。

定义评估能力
要定义能力，首先要确定对员工的职位或提高其工作效率很重要的目标和企业能力。

例如，经理的关键能力是快速决策、承担责任的意愿或激励团队的能力。

选择员工进行调查并通知员工
评估员名单应包括认识被评估人并在工作中与其保持​​经常联系的人员。例如，员工的直属主管，他的同事。

销售经理不太可能定期与开发人员沟通，尽管事实上他们被视为同事。 360 度员工评估需要参与者不断或非常频繁地沟通并共同经历工作中的不同情况。