员工和部门向谁汇报；

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该指标通常与其他财务比率一起用于跟踪内部流程的效率：投资回报率、销售额和股本回报率。

组织结构是描述公司如何分配职责和资源、谁向谁汇报以及谁做出决策的图表。它是一个提供明确层次结构的系统，决定了公司内工作流程的结构。

例如，一个组织有一个创始人、两名董事、部门主管和普通员工。组织结构描述了员工、部门主管和主管向谁汇报。

组织结构是管理公司最重要的工具之一。这是为了让所有员工了解谁执行什么任务以及向谁寻求帮助。例如，营销人员知道他们可以向营销主管寻求建议。但如果问题很复杂，则需要与营销总监讨论。


企业的组织结构是这样的
该图表不仅仅是一组方块和箭头。这是该公司工作的可视化。组织结构决定：

谁做出某些决定；
不同级别的管理人员有哪些权利和责任；
所有团队成员有哪些权利和责任：全职专家、自由职业者等。
组织结构图必须补充规定和说明。在这些文件的框架内，描述了每个员工的职能。

除了正式结构外，通常还存在非正式结构。这种组织结构基于团 学生资料 体内的个人关系，是在非官方领导人的​​影响下创建的。非正式关系可以增强团队精神，提高员工积极性和生产力，但有时也会导致冲突的产生。因此，监控公司的非正式结构如何运作非常重要。
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组织结构的目标和目的
公司组织结构的目标是提高业务效率，因为这种工具可以协调不同部门的工作。企业的组织结构对于实现公司的战略目标也很重要。

它执行哪些任务：

帮助定义功能和角色。职责分离可以让员工了解自己的任务，并帮助他们更高效地完成工作。‍
改善沟通。清晰的结构为不同管理层级和部门之间的快速沟通提供了机会。此外，还可以使用其他程序和其他工具来实现此目的，例如企业信使。‍
同步命令。该结构有助于成功同步各个部门的行动，使它们作为单一机制工作。这有助于实现公司的总体目标。‍
优化资源管理。为了尽可能有效地分配资源并避免重复工作，有必要创建组织结构。‍
有助于防止冲突。这种组织结构有助于防止公司内部的冲突，因为每个人都知道自己的职责。
此外，组织结构需要能够快速响应外部环境的变化，提高生产力和员工忠诚度。