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以下是 Eric Ries 在其著作《精益创业》中谈到的转型原因。学习创业方法，快速测试想法并选择商业模式：


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枢轴流程的类型
枢轴增加
当他们想将产品的某个元素变成主要元素时，就会进行枢轴增加。一家公司或初创公司专注于创造最多收入的关键功能。将这个功能独立出来并在其基础上开发出独立的产品，改变了概念。

例如，放大枢轴是由“Business Solutions”公司完成的。最初，该公司为广告商和博主开发了一个交易平台。其理念是将全球各地的广告商和博主团结在一个平台上。

例如，来自日本的广告商可以向纽约的博主订购广告。合作伙伴将达成交易并在服务范围内付款。团队开始开发这个平台。我们已经创建了一个用于博主和广告商之间沟通的通讯工具，但在 2020 年，策略发生了改变。

该公司决定继续开发企业通讯应用程序有两个原因：

经过研究，很明显这样的产品比广告商和博客作者的平台更受欢迎；
沟通平台已经准备好。
因此，该平台的即时通讯工具的核心就被转变为企业即时通讯工具， Compass就是这样出现的。目前为公司主营产品。

现在，企业通讯工具为不同的团队、视频通话、线程和访客访问 银行数据 提供了安全的空间。已经开发出一种可安装在公司服务器上的内部解决方案，以及一个适用于移动设备的版本。团队中的前十个人可以免费使用 Messenger。


枢轴减少
这次转变基于将初始产品转变为多功能产品。也就是说，旧的将成为新的、更大的的一部分。如果市场需要更全面的解决方案，就会进行这样的转变。

现在有一种趋势是创建超级应用程序——可以在其中执行许多不同操作的服务和应用程序。例如，如果早些时候 T-Bank 应用程序仅用于通过卡或投资进行金融交易，那么现在您可以在其中找到任何东西：

购买机票和预订酒店；
买衣服；
玩游戏；
观看视频；
留意海报等。
因此，该公司将金融产品转变为投资、购物和娱乐的平台。