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您的團隊應該制定至少四種方案，並根據每種方案測試您公司的績效和策略。確定您的業務在哪些方面風險最大以及在哪些方面最具彈性，將有助於您決定哪些策略舉措應該按計劃進行、加速或停止。

在此階段，Hollinger 建議針對您的每種情況運行財務模型，並包括電子商務，無論您計劃的是哪種情況。

確定對不斷變化的情況的最佳反應並不是要製定詳細的計劃，而是要找出可以形成戰略反應的總體前進方向。

雖然有些公司需要進行重組以適應更精簡的環境，但其他公司將面臨較不嚴重的需求衝擊，但卻會面臨客戶行為的根本變化，因此不得不轉變其商業模式。

最後，那些面臨商業模式嚴重顛覆和 資料庫資料庫 產業需求劇烈顛覆的公司，將不得不塑造全新的業務。

在此階段，霍林格表示：

“如果你的行業或產品類型從危機中受益，那麼現在是時候盡可能積極主動了。盡可能加倍努力，充分利用需求增長。”

然而，如果您的行業或產品類型受到更嚴重的衝擊，您就必須尋求創新的商業模式。考慮一下您可以與其他品牌進行的潛在合作。

例如，Allbirds 和阿迪達斯最近宣布合作打造一款零碳足跡鞋子，將 Allbirds 的環保專利鞋與阿迪達斯的製造能力結合。