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如何建立团队？
现在，经理已经清楚了解了有效团队的特征，他可以着手组建有效团队了。

团队建设的零阶段是人员的选拔。未来的凝聚力、效率和整体团队精神将取决于领导者招募什么样的人加入团队。因此，应特别谨慎地对待团队建设过程。

首先，您可以创建并建立招聘新人员的策略。思考清楚很重要：

需要哪些专家；
需要执行哪些任务；
需要雇用多少名员工；
公司可以提供多少薪水；
可以使用哪些资源进行搜索。
另外，在开始招聘新员工之前，你应该研究两个重点：正确构建有效的团队结构和评估候选人的标准。

从结构上看，最先进的团队并非仅仅由“明星”和各自领域的伟大专业人士组成。最有效、最友好的团队是按照以下逻辑组建的：每个部门应该有一名经验丰富的专业人员，所有其他参与者都可以是各自领域中自信的“普通”专家和有前途的实习生。

现在让我们来讨论评估新团队成员候选人的标准。在聘用每个候选人时需要评估几个基本特征：

硬技能。这些是特定职位候选人必须具备的专 自营职业数据库 业技能。事实上，一个人能否有效地完成工作取决于他的硬技能（即某些能力）
软技能——个人技能。虽然每个雇主都看重能力，但许多雇主却忘记了个人素质。在建立一支成员之间不断互动的高效团队时，它们显得尤为重要。软技能包括：沟通能力、抗压能力、学习和发展的欲望、足够的批评感知能力等。一个人拥有的必要软技能越多，未来组建团队就越容易。
生活指南。关注未来候选人的心理画像，他的人生价值观，理想。他在生活的哪个方面最强？作为构建命令层次结构的一部分，这以后可能会有用。
动机。面试的时候应该询问应聘者为什么选择贵公司以及具体的职位。重要的是，收入并不是未来团队成员的唯一或主要动机。毕竟，在这种情况下，他的首要任务是获得新的经验或其他对业务重要的举措。这将极大地帮助建立与公司目标和使命相一致的共同利益体系。
团队组建的最后阶段是新员工的选拔。这里我们还将强调几个重点：


对于双方来说，通常，客户需要知道货物的准确到达时间，因为销售活动已经围绕此时间展开。一旦发生运输中断，承运人将失去客户。

因此，建立信息流程非常重要。这不仅可以让客户放心知道货物在哪里，还可以为物流团队提供经验。基于这些数据，可以做出更准确的预测，并为未来的合作伙伴提供更精确的期限。

跟踪系统与位置确定一起工作。当跨越分销点时，客户会收到位置通知。为此创建单独的资源需要大量劳动力，但可以使用具有聊天机器人功能的企业通讯程序来简化。