团队成员心理学 - 团队成员的类型

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详细描述空缺职位、未来员工的职责范围并设定有竞争力的薪酬。
为新候选人提供结合硬技能和软技能评估的测试任务。每个候选人 1 至 3 个。
对此人进行1-2次现场采访。
充分重视新员工的入职培训。例如，清楚地列出指示或为他指派一位经验丰富的导师。释放一个人的潜力和优势。还要让员工注意他的弱点，指出他需要努力改进，并尽可能地消除这些弱点。

团队生命周期
在招募和组建之后，球队会经历几个阶段，每个阶段都有自己的特点。团队领导者本人必须及时为这种自然的发展过程做好准备。

这很重要，因为管理者必须时刻了解将普通团队转变为高效团队的具体细节，并帮助加快这一过程。

形成。发展的最初阶段。此时，团队成员开始相互了解并试水。对于经理来说，监控每个员工以了解他或她将来是否适合整个团队是很重要的。
适应。认识人们之后，他们开始更加积极地合作。员工们建立人际关系、不言而喻的等级制度，了解彼此的优点和缺点，并解决最初的冲突。这是最重要的阶段，领导者必须运用各种团队建设工具、方法和技巧来团结大家，创造良好的氛围，使他们能够发展出一支高效的团队。
主要工作。至此，工作机制和各项流程已经完全建立起来。员工们已经建立了沟通并正在朝着预期目标前进。如果前一阶段的所有情况都成功了，那么在此刻，全面的有效互动就建立了——团队也就完全建成了。
重组。在此阶段，在主要工作框架内，团队的人员组成（人员流动）或职责分配可能会发生变化。最常见的情况是，这种情况是由于公司发展方向的变化或可能出现的冲突而发生的。比如，如果在前一个阶段，由于某种原因，仍然没能建立起一支有凝聚力、高效的团队。
解散。球队生命的最后阶段。它通常标志着某个特定项目或 投资者数据库 整个公司工作的结束。如果球队表现得非常友好，那么整个球队可能会转投另一个领域。

通常来说，不仅可以通过良好的心理氛围、清晰的结构或正确的人员招聘策略来提高团队的工作效率。每个人都是独一无二的。这意味着他只有在与其内在心理类型相符的某些任务和能力框架内才最有效率。

经理应该观察他的员工并确定他们的性格特征和倾向。有一种理论认为，每个团队成员都有特定的性格类型。反过来，类型归属又会影响团队的形成和随后的团队合作。

因此，每个团队都需要并且需要合理地分配角色。团队成员类型有以下区别：

队长。团队中有非正式或正式的领导者。他们通常具有组织能力，极其活跃，既能组织工作，又能化解团队内部的冲突。他们还负责呈现团队活动的整体成果。
协调员。一位领导者的助手，他准备将自己的野心放在次要位置，并掌控工作组织流程。协调员是让一切事物都结构化且井然有序的人。它可以帮助所有团队成员按时、共同完成工作。负责工作流程的内部协调：可以分配任务，调配资源等。
工蜂。具有极佳自我控制力的人纪律严明，并且富有责任感。我习惯于大量、单调地工作，按时、清晰地完成每件事。但无法产生想法或控制其他人。
控制器。这种人的主要特征和特性是他们总是习惯于把所有事情坚持到底。这些员工在项目管理框架内纠正错误并使任务得出合理的结论。他们还可以控制工作流程本身并进行干预。
激励因素。这种人极其情绪化、野心勃勃、积极主动。激励者承担任何任务并战斗到底。他们试图在团队中创造一种氛围（以一种好的方式），并且知道如何激励每个成员高效工作。