培养战略视野有两种方式

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战略思维
每个领导者都必须是一个优秀的分析师和战略家。作为业务管理的一部分，您必须做出许多决策，其结果将影响公司的未来。如果您今天对事态发展判断错误并做出错误决定，那么明天就会给公司带来严重的财务后果。

一个好的领导者必须能够预见许多可能的情况并提前做好准备。简单来说，就是构建一个在特定的发展场景下企业行为的策略。让企业陷入死胡同的情况越少越好。

如何发展？

理论模型和实践。在实践中，管理者的关注点不应该只是问 博蒂姆数据库 题本身，而应该放在解决问题的方法上。分析每个备选解决方案并清楚地了解其将导致什么结果。


如果案件最终成功，请记录下来并在下次依靠你对这个决定的逻辑结论。如果一项决策给公司带来了负面影响，那么是时候思考为什么会发生这种情况，以及哪种替代决策（你没有选择的）会带来有利的情况。

第二种方法更加理论化。您可以参加有关战略思维发展的特别研讨会、培训或课程，管理人员会分组模拟更复杂的情况，参与讨论并创建模板，帮助您在实际业务中更轻松地做出决策。

代表团
授权通常被理解为将权力、职能或具体任务从管理者部分转移给员工。很多人都听说过，授权是一种极其有用且常常被低估的工具，它有助于显著减轻管理人员的工作量。

但是，您还需要能够委派您的管理和日常权力和任务。如果领导者害怕将任务委派给下属，那么他将被迫承担额外的日常任务。这反过来又大大降低了经理和整个公司的生产力。

如何发展？

首先，领导者必须能够做出严肃的决定。他必须明白，他的员工能够像他一样出色地应对额外的任务。为此，您可以逐步开始为特定员工选择特定任务，同时考虑到他们的特点和优势。