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因此，在检查了每个商业想法的需求之后，您甚至会淘汰最独特、最有趣的想法，但那些想法目前对任何人都没有用。

一旦你清除了明显未被认领的选项列表并形成了最终的商业想法池，你就应该使用更多的指标来评估它们的前景。

在这个阶段，您需要对商业理念进行自己的研究或全面的市场分析。在评估每个想法时，请考虑：

大致的市场规模和阶段（出现、增长、停滞、衰退）；
参赛者的数量；
所需资源的数量（从财务到技术和智力）；
实施的复杂性（外部和内部因素对贵公司的影响）；
企业的大致财务指标（费用、行业利润率、回报率）；
未来产品或服务的竞争优势（步骤 1）；
当地人口规模、社会经济和人口统计特征（步骤 1）；
扩展的潜力。

请注意，指标列表是有条件的。有些数字是近似值，有些数据您根本无法找到，这没关系。你的任务是大致了解实施每个商业想法的前景和现实情况。

但是，您收集的信息越多，分析本身就越准确，您也能越准确地为自己确定最成功的想法列表（您甚至可以让专家和分析师参与进来）。

举个例子，为了方便起见，您可以制作一个表格，水平排列所有上述特征，垂直排列所有商业想法。性能最佳的电池可以用颜色突出显示。这将帮助您清楚地识别最有前途的想法。

根据获得的数据，选择不超过三个在所有评估参数中具有领先指标的想法，然后进入最后一步。

步骤 3：测试工作原型
最后阶段是在商业理念的框架内创建工作原型并对商品和服务进行实际测试。您可以使用测试销售、专家访谈或由常规目标受众组成的焦点小组进行测试。

有一个概念，叫做最小可行产品（MVP）。翻译成俄语，意思是“产品的最 viber 数据库 小可行版本”，即最简单的版本，可以满足客户的基本需求，而不需要额外的选项。测试本身分为几个阶段进行：

1.一审诉讼。基本产品是赠送给朋友，亲戚，同事。收集朋友的反馈，消除明显的缺点，研究各种评论、报告和材料。

2. 与陌生人进行全面测试。在陌生人的环境中进行测试。其实这个阶段是对你第一步调查访谈阶段所获得的理论信息的一次实际确认。

企业家创造一批产品（或原型），并发现客户是否真正遇到了他们之前发现的问题，以及是否是想象出来的。结果：找到一群真正愿意为产品付费的人。重新设计时要考虑到他们的喜好和兴趣。

3.完成项目并开始营业。如果试水进展顺利，商人了解了人们何时以及如何准备购买他的产品，而且这个想法完全可行，他就可以全面启动业务了。

选择商业理念的有用建议
总之，我们将为您提供一些简单而有价值的建议，帮助您寻找和选择商业创意。

建议 1：对你的商业想法进行 SWOT 分析
SWOT 分析 是一种帮助识别企业、公司、个人或特定想法的优势、劣势、机会和威胁的工具。您可以在对业务环境进行全面分析之后，在测试阶段之前将此分析工具应用到您的想法中。