虚荣和自爱

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当然，这些非语言信号本身并不重要。但如果与此同时，对话者还使用其他操纵技巧——诉诸情感、隐瞒其行为的真实动机，那么很可能他正在试图获取一些利益，并且为此使用并不完全合乎道德的方法。


操纵者所施加的情绪
为了影响他人，操纵者主要利用人的情绪——无论是积极的还是消极的。

害怕
焦虑或敏感的人可能会利用恐惧感，尤其是当他们自尊心较低或经验较少时。

一般来说，经理对待下属时会使用这种技巧。他们解决了以下担忧：

如果员工达不到高要求，则剥夺其奖金或将其解雇；
如果部门绩效不佳，则裁员；
若销售计划未达成，公司将退出该市场等等。
这种感觉可能正是由于与一个善于操纵的经理进行沟通而引起的。过度的批评和对工作结果的不满，即使没有指出可能产生的后果，也已经对别人产生了强烈的影响。

有罪
与恐惧一样，内疚对易受影响的人有强烈的影响，他们倾向于夸大负面事件的严重性。

为了激起员工的内疚感，经理会指出员工工作中的错误，同时夸 line数据库 大其后果，使情况戏剧化。如果一个人对事物没有自己的建设性看法，那么他很可能会屈服于操纵者并满足他的要求。

如果一个人追求高成就并认为自己是一个非凡的人，那么他就会受到虚荣心和自爱的影响。管理人员和员工都积极使用这一技术。

自我重要感很强的人对过度的赞扬和经常性的提醒错误都非常敏感。这通常使他们很容易成为被操纵的目标。

使命召唤
诉诸责任感对于那些有责任心和认真负责但又有工作狂倾向的人来说，会产生很大的影响。尤其是如果他们是具有优秀学生情结的完美主义者。

管理者呼吁员工的责任感，让他们加班并完成日常的劳动。这可能是：

对客户的责任 —— “毕竟，客户永远是对的，他付钱给我们”；
对公司的责任——“我们就像一家人，我们可以在周末工作”或“这是一项负责任的任务，除了我们之外没有人可以处理”;
对同事的责任——“他们如此努力地启动这个项目，我们应该提供帮助”等等。
工作中的这种操纵不可能永远持续下去——员工的工作狂主义将导致其情绪倦怠，然后他就会离开。