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缺乏数字技能和社交媒体影响力的经理人将会逐渐消亡。然而，许多董事会成员、董事总经理和公司管理人员还不知道这一点。他们也将发现为时已晚，因为在重要的利益相关者讨论当前事态发展时，他们既没有耳朵，也没有发言权。他们的姓名、所领导的组织、相关术语等信息主权可能已经基本掌握在别人手中。更重要的是：作为杰出人物，他们提供方向，是指路明灯，代表价值观，并能通过他们的公众知名度发挥作用。作为经济决策者，他们无法逃避气候变化、技术工人短缺或平等权利等重大问题，而这些问题远远超出了他们自身的企业利益。他们必须表明立场，如果他们自己不积极地塑造叙事，那么其他人就会替他们、通过他们来塑造叙事——但不一定符合他们的利益。

因此，了解并积极参与数字媒体和社交网络现在已成为致该用户 推特数据 收到意外的短信或职位和领导任务的一部分。那些认真倾听、参与讨论并在正确的时间发出正确信号的人至少会及时采取行动，最重要的是负责任地采取行动，从而成功地实现自己的目标。在很多情况下（如果不是大多数情况下），他或她比其他行业代表（即竞争对手）具有决定性的优势。采取这种方式的人既确保了品牌的影响力和知名度，同时也确保了他们自己的影响力和知名度。受影响的人会发现更容易表达他们的议程并联系到正确的联系人。他们与一群先驱者建立联系，这些先驱者被视为某个学科领域、一套价值观甚至整个社会的领袖。

但巨大的曝光度伴随着巨大的责任和风险。与公司其他员工相比，高层管理人员的每一句话、每一个语调、每一个反应都会影响品牌形象。仅凭其职能和地位，他们就是最高、最引人注目的品牌大使；也可以被称为“首席企业影响者”。这对经济成功、营业额、产品销售或潜在新员工申请的数量和质量有直接的影响。这里的关键发现是，知名度和公众认知，以及它们的所有后果，早已是既定事实，与一个人自己的活动无关。无论有关人士是否、如何积极参与，都无法避免或避免这些问题。因此，关于是否应该让民众参与的决定早已做出。但“如何”的决定权在他们自己手中。

这就是本书的开头。它解释了成为一名“社交 CEO”的含义，以及如何将 CEO 打造为长期、可持续的品牌大使，并从而成为备受关注的杰出企业影响者。她的书提供了实践导向的知识和方法，用于建立声誉以及（不仅仅是）知名人物的数字通信。它从“为什么”到“如何”，从相关性到战略发展再到成功实施。包含详细的计划、有用的工具和清单。