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公司业务流程的概念主要积极用于与商业自动化相关的领域。通常，作者认为没有必要以某种方式破译这个术语，这意味着每个人显然都清楚它的含义。或者，更糟糕的是，他们用“商业实体”取代它，尽管这样的表述只能被称为一种替代选择，只有在很大的范围内。

公司业务流程的本质

但是业务流程和简单流程（也可以称为功能）有何不同？

业务流程被理解为公司团队（可以是一个或多个人）逻辑 就业数据库 上合理且一致执行的操作。这些行为在创建的描述中进行规范和分析。

人在这里被认为是决定性因素，因为：

业务流程的实施需要人的参与。由特殊程序或自动系统执行的功能已经有了技术过程（或规范）的名称。它们是根据完全不同的标准来描述和实现的。

通常，多个人参与业务流程，尽管乍一看并不总是显而易见。例如，一位作家看似单独工作，但他的活动与出版社（它充当客户）、购买者读者（实际上是产品的消费者）有着千丝万缕的联系。或者卖家：他与供应商和买家密切互动，供应商和买家以某种方式也成为业务流程的参与者。




处于最前沿的是团队，而不是商业组织、公司等。这是因为“业务流程”这一表述也适用于非营利结构。

业务流程建模的重要性

例如，当组织慈善活动时（甚至是与盈利无关的晚宴），或者当救护车响应呼叫时。从本质上讲，这些也是人们参与其中的业务流程，其活动旨在实现特定结果。

对公司业务流程进行建模的重要性
在构建公司业务流程模型的过程中，并行执行两项重要任务：

详细的业务研究。建模涉及构建图表和图表，以更好地显示活动中的所有流程如何进行，以及哪些地方可能需要纠正或优化。

全面展示公司活动。该公司的工作在图像和图表中真实可见。如果企业出现任何问题，那么管理层或所有者就有机会迅速注意到它们并思考如何处理它们。当业务顾问或实施新软件产品的专家参与工作时，这是一个重要因素。最终结果很大程度上取决于聘请的专家和客户对彼此的了解程度。借助图表和图表，各方可以在项目工作的最初阶段看到缺陷，并冷静地做出必要的调整。

业务流程有助于简化对复杂信息的感知，从而为公司做出正确的决策。

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普通企业通常包括会计、仓库、人力资源、销售、交付和生产部门。整个结构由一名经理管理，他不可能成为所有领域的专家；这甚至在物理上也是不可能的。每个部门都聘请了精通某些问题的专家。然而，管理者必须确保公司各个层面的工作协调一致，并在必要时做出改变和改进。

公司的业务流程系统使您可以直观地看到企业中发生的一切，为此，您不需要成为几乎所有配置文件的高素质专家。执行的许多类型的工作都可以以清晰的图形和图表的形式轻松显示，清楚地展示逐步发生的所有流程。

但并不是每个动作都可以被视为一个必须存在重复动作的过程。通常，在一个企业中，某些工作是在不同的方向上并行进行的，因此对于每个工作都需要构建公司的业务流程。