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必须有截止日期来限制完成任务所需的时间。提高公司知名度不是一天或一周就能实现的，需要几个月的时间，时间框架取决于我们拥有多少资源。鉴于我们雄心勃勃的计划，即将知名度提高十倍，我们将设定六个月的期限。

在这个阶段，你可以创建一个行动计划，并确定几个时间段的量化指标。这将有助于评估中期业绩。

在我们的例子中它看起来像这样：

两个月内，我们的业务认知度提高了3倍；
三个月内，我们的业务意识提高了5倍；
四个月内——7次
五个月内——9次。
步骤 5：确定可实现性
现在我们需要了解我们是否有足够的资源来将公司的知名度提高10倍。为了实现这一目标，我们需要专家、资金和时间。一名营销人员、一名公关经理和三名文案人员应该负责这项任务。他们将创建内容并将其发布在公司目标受众所在的各种出版物和网站上。

我们计算一下创建这样的内容需要花费多少钱。考虑到这一点，有必要再次重新考虑措辞并了解数字是否过高。

例如，我们知道我们目前没有机会分配五名员工来完成这项工作；我们只能雇用三名员工来完成这些任务。这意味着这个目标需要再延长一段时间——七个月内。完成所有分析后，公式如下：

通过增加媒体提及次数，在七个月内将公司知名度提高 10 倍。
第 6 步：设定 SMART 目标
SMART 目标只是项目规划过程中使用的工具之一。它与其他框架结 欧洲华人华侨数据 合很有用。当 SMART 目标准备就绪后，它会被分解，分解为任务。

通常，几个员工甚至几个部门会根据生成的任务列表进行工作。为了提高公司的知名度，营销人员、公关专家、文案和设计师都致力于这项任务。

为了划分员工的责任范围，我们建立了任务树或思维导图，并在员工之间分配任务。这可以使用专门的项目管理服务 - Miro、Gantt Pro 或 Online Gantt 来完成。


一旦确定了总体目标的任务和执行者，就应该将其传达给项目团队。我们通知所有致力于提高该机构知名度的员工。我们描述每个任务并解释我们想要实现的目标。

步骤 7：跟踪小计
由于我们有一个可衡量的目标，因此可以随时评估其实施进展情况。因此，值得跟踪中期结果，分析您将如何有效地朝着所选择的目标前进。

假设我们计划在两个月内将该机构的认知度提高3倍。这意味着您需要获得 1200 次有关该公司的提及。两个月后，我们检查了统计数据。我们评估实际指标以了解我们如何实现目标。