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初创企业不是在真空中诞生的，而是在不断变化的环境中诞生的。因此，不仅在创业和进入市场之前进行研究很重要。在开发一个产品的过程中，需要多次监控市场。

如果您想创建一家成功的初创企业，那么您需要创建合适的团队。为此，在招聘过程中，您不仅必须评估员工的技能，还必须评估他们的性格特征。从一开始，就以这样一种方式建立您的业务，即您的公司重视员工的个人品质。

当你的初创公司规模较小时，你需要选择对自己所做的事情充满 建筑师数据库 热情的人。这意味着，现在正是公司聚集积极主动、乐观向上的员工的时候。这样的创业团队会帮助你克服挑战，不断前进。

“成功招聘的秘诀是：寻找想要改变世界的人。”
Salesforce 首席执行官马克·贝尼奥夫

您可以在我们的文章中阅读有关创建成功初创企业的其他规则和技巧。

设定具体目标
看起来，初创公司只有一个目标——推出一款受欢迎的产品并赚钱。但这是这家初创公司的全球目标。它对于理解需要什么具体结果没有帮助。以及应该采取什么行动才能达到目标并获得利润。

“当我们开车时，我们确切地知道要去哪里。如果我们要去上班，我们不会因为路被堵了而需要绕行而取消行程。初创企业也知道他们要去哪里，他们的目的地是：一个可以改变世界的盈利企业。我称之为创业愿景。
为了将这一愿景变为现实，必须制定一项战略，其中包括商业模式、产品路线图、合作伙伴和竞争对手的数据以及新产品或服务针对对象的提案。”
埃里克·里斯 (Eric Ries)，《白手起家的创业》一书的作者。精益创业方法»