Australia Data

为了让管理者更容易做出决策，避免致命的后果，我们准备了7种简单明了的技巧。

管理者的通用技巧
B 计划——如果解决方案不起作用
即使是一个明智的决定也可能导致失败，因为它受到外部因素的影响：

国家和世界的政治局势；
市场波动；
竞争对手的行动；
无法预测的紧急情况。
而决策是由活生生的人做出的，即使在理想条件下，人也可能会犯错误——没有人能够幸免。

期望每个行动都能带来预期的结果 = 让自己和整个团队保持压力。
重要的是要了解总是存在犯错的风险，因此，如果出现失败或结果不太理想，有必要制定 B 计划。始终只考虑第一步。浪费时间制定全面的计划是没有意义的，因为许多情况只有在事后，即情况已经发生时才为人所知。

例子。该团队计划订购该国未生产的昂贵设备。有必要提前考虑其维护和维修的具体细节：寻找合适的服务中心和备件供应商。如果这方面没有困难的话，您可以下订单。

艾森豪威尔矩阵
如果您有很多事情要做、任务要做和决定要做，而又没有足够的时间去做所有事情，请使用艾森豪威尔矩阵。使用这种技术，所有任务可以分为四组：

“紧急和重要”——包括紧急、优先的事项和决定；
“重要，但不太紧急”是排在最重要和最紧急的任务之后的任务；
“紧急，但不是很重要”——第三组任务可以委托给有时间的专家；
“不是很紧急，也不是很重要”——这一组中包括的所有事项都可以尽可能地完成，或者忽略。

例子。该信息产品上线过程中，出现了如下问题：

欢迎邮件列表和 Telegram 包含不影响内容的错误；
一位博主原本要在信息产品发布当天投放广告，但由于时间安排混乱，导致广告发布推迟了三天。
在这种情况下，经理需要做的第一件事就是解决薪酬问题。这是一个紧迫而重要的任务。然后您需要联系博主并再次明确日期。由于付款存在困难，博主在这种情况下的错误甚至成为一种优势。您可以与他约定，待技术专家 医生数据库 安排好付款后再发布帖子。也就是说，这个任务属于重要，但不是很紧急的任务。但邮件中的错误如果不影响内容的话，可以忽略，归类为不太紧急、不太重要的事项。

这种技术有助于从长远角度评估决策并展望未来。要做到这一点，你需要问三个问题：

这个决定在10分钟内会对业务和团队产生什么影响？
这个决定将如何影响10个月后的业务和团队？
这个决定10年后会对业务和团队产生什么影响？

10 分钟、10 个月和 10 年的时间范围是近似的，因为它们没有考虑到每个具体业务和方向的具体情况。您可以选择其他合适的时间段并进行重点关注。

例子。该团队希望与一位非常受欢迎的博主合作做广告，这位博主有时会遇到一些小麻烦和丑闻。他现在拥有大量忠实的观众，因此销售部门预计申请人数将非常可观。但这位博主的声誉却受到质疑：随着时间的推移，他有可能卷入更大的丑闻。如果发生这种情况，将会如何影响公司的声誉？也许她的产品会与某位声名狼藉的博主联系在一起——而这会引起潜在买家的不满。