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您会选择什么：团队工作还是单独工作？
如果经理鼓励团队成员之间的竞争而不是合作，你会作何反应？
当您与同事之间的关系紧张时，您会如何处理？
当你接到一项计划外的任务时你会如何安排？
分享一个你与团队一起出色完成的任何具有挑战性的任务的例子。
这些问题还将帮助你了解候选人的价值观是否与公司一致。请阅读此处了解价值观匹配为何如此重要。

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3. 对此事的动机和兴趣
对项目成功的积极性和个人兴趣可以影响员工的表现。在寻找创业团队的时候，试着了解候选人为什么选择你，以及他们工作的动力是什么。

对创业想法感兴趣并且看到其潜力的人比那些只是在寻找新工作的人能带来更多价值。

找到对创业理念充满热情的人，并通过以下问题评估候选人的动机：

你喜欢做什么样的工作？不喜欢做什么样的工作？
你为什么想在初创公司工作？
什么可以激励你长期在一家公司工作？
重要的是不要用问题轰炸应聘者，而是在谈话中适当的时 扎洛数据库 候询问他们。请阅读本文，了解有关经理如何进行面试的更多信息。

4. 具有团队合作能力
当你组建梦想团队时，团队合作是值得评估的软技能之一。不要让应聘者承受情境测试或心理调查的负担。要评估团队合作能力，请听听他在回答上述问题时是如何推理的。

面试过程中的“危险信号”可能如下：

选人经常说“我”。例如，当谈到团队合作时，一个人只谈论自己。这可能意味着申请人单独工作会更容易。

说以前工作单位员工的坏话。在面试过程中抱怨前同事是不礼貌的。这可能是情商存在问题的表现，通常会对团队合作能力产生负面影响。要想成功解决问题，你需要能够倾听他人的意见、做出让步并进行合作。