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别担心；让我们来看看如何创建和使用竞争对手对比图。了解如何识别您的竞争对手并在您的行业中领先于竞争对手。

如何使用比较图来了解并赢得竞争对手
竞争是不可避免的；它一直是并且永远是商业的一部分。无论哪个细分市场，您都会遇到竞争对手抢占整个市场份额。因此，尽一切努力赢得竞争，或者至少与其他人保持同等水平——否则您最终会失败！

因此，公司和组织会密切关注竞争对手。除了提高盈利能力（60%）和确保环境安全和排放合规（55%）之外，获得竞争优势（57%）是大多数行业的三大优先事项之一。

获得竞争优势（57%）是大多数行业的三大优先事项之一。
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识别和监控您所在行业的竞争对手至关重要。目标绝不是摧毁他们，而是让您的企业与众不同。这也意味着提供更新、更好的产品或服务，满足消费者的需求和愿望。

进入竞争对手分析，这需要识别和分析您的竞争对手。还有什么比创建成功的比较图表更好的方法来简化此过程呢？这将让您清楚地了解您在哪些领域表现出色以及您在哪些领域可以改进。

话虽如此，以下是如何构建和利用比较图表来研究和赢得行业竞争的方法：

1. 研究你的市场并确定你的竞争对手
在确定竞争对手之前，最好进行市场调查。尽职调查以深入了解您的行业、业务和目标市场。这种更深层次的理解对于您的下一步——竞争分析至关重要。

事实上，SBA 指出，当你使用市场研究来寻找客户时，你可以利用竞争分析来获得市场优势。这种分析不仅会让你列出所有竞争对手，还有助于你制定战略来获得竞争优势。

Ninja Patches营销主管 Brooke Webber建议根据行业细分、卡塔尔电话号码资源 位置、渠道和其他关键因素对竞争对手进行细分。“有些甚至通过 SEO 工具使用关键词列出大量竞争对手。对他们进行分类将有助于您评估他们的策略。”

然而，韦伯建议根据竞争对手的主要类型对其进行分类：



在比较表中对竞争对手进行分类
直接竞争对手：他们提供完全相同或非常相似的产品或服务。
间接竞争对手：他们提供不同的产品或服务，但迎合相同的客户或细分市场。
新兴竞争对手：他们是行业中的新进入者，将来 可能会成为您的直接或间接竞争对手。
2. 收集竞争对手的关键数据
现在您已经有了分类竞争对手的列表，是时候收集有关他们的宝贵数据了。这些信息将让您深入了解他们的业务、他们提供的产品（实际产品或服务）以及他们与客户建立联系的方式（他们的策略或战略）。

Precision Watches营销经理 Sergey Taver建议利用互联网进行竞争对手研究。“在当今的数字环境中，网络是数据和信息的金矿。你只需要精通互联网、资源丰富、研究技能高超。”

Taver 建议通过以下途径收集竞争对手的数据：

竞争对手的网站：访问竞争对手的网站，您将会被大量关键信息轰炸。