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设计三角形也是通过影响三角形的每一边来控制的。要管理截止日期，您需要：

执行项目分解。为此，将大目标分成小任务，并为项目写出工作计划。计划越详细，就越有可能考虑到所有风险和困难，从而有助于按时完成任务。

确定完成工作所需的所有资源。这也让您了解工作过程中可能出现哪些困难，并评估是否需要更多资源。

对任务进行优先排序，以便最紧急的任务能够首先完成。或者控制项目持续时间所依赖的那些任务——即所谓的项目关键路径。

使用项目管理工具，如看板、路线图、甘特图。

监控工作流程，以便及时发现是否出现问题，并存在截止日期必须推迟的风险。
管理项目成本：

探索降低成本的机会。
他们制定财务计划，详细列出每项任务的开支，并按优先顺序分配资金。
监控项目以持续控制成本。
要管理项目的范围或范围：

规定质量标准来概述对结果的期望。为此，需要填写技术规格和简介。
他们设定项目目标、KPI，并指派人员负责每项任务。
为团队提供持续的培训。
他们监控每项任务的结果并在工作过程中检查 KPI。
设计三角形的示例
建筑业
我们以一家建筑公司为例来看一下三角形的行动。假设一家公司用木 柬埔寨 whatsapp 号码数据 材建造房屋。建造一栋房屋需要3个月的时间，一栋标准房屋的预算为500万卢布。如果经理想缩短工作期限，他就必须增加预算或减少工作范围。

因为要改变三角形的一个顶点，也需要改变其他顶点。这可以通过增加员工数量来实现，这将影响预算。或者去掉一些工作，例如安装栏杆和排水系统。

Web 服务开发
该公司开发软件：一款用于杂货配送的移动应用程序。客户设定的期限为 4 个月，预算为 100 万卢布。开发团队研究技术规范，制定工作计划，确定期限和预算。