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如今，仅凭产品来区分几乎是不可能的。您可能会构建具有一组独特功能的产品，但不久就会有人抄袭或击败您。 Zeb 了解这一点，并利用这一点克服了所有困难，直接违背了主流 B2B 建议，缩小细分市场。

ClickUp 致力于成为解决全球团队工具疲劳问题的一体化生产力工具，但产品定位和功能在他们的剧本中排在第二位。

他们的成功源于他们的品牌战略。他们将自己定位为消费者品牌而非 B2B 产品。他们不遵循与行业内其他人相同的规则。

在 SaaStock 2022 的一次采访中，Zeb 解释了他们如何决定广撒网，在整个市场打造知名品牌，而不是将重点缩小到特定的细分市场。他们强调首先要让品牌名声大噪，然后将重点转移到“为什么”。

对于成长中的公司来说，最大的教训就是不要忘记你的品牌。品牌确实是你最大的资产，喀麦隆手机号码数据 也是在拥挤的市场中脱颖而出的最佳方式之一。ClickUp 证明了这种方法的威力。他们没有打造任何独特的功能，只是将现有的功能组合起来，并在其上打上了一个伟大的品牌。


“天然产品市场契合度是关键”
Evans 对实现产品与市场契合度也有着独到的见解，这对 ClickUp 的发展起到了至关重要的作用。Zeb 并不依赖人为的市场契合度，而是相信“自然的产品与市场契合度”的力量。这种方法专注于打造一款具有内在价值且用途广泛的产品，以吸引广泛的受众。

其理念是，如果你制造出一种应用范围广泛的产品，它自然就会找到它的市场。

然而，这种方法与常见的“先缩小范围，然后再扩大范围”的建议背道而驰。相反，ClickUp 从一开始就广撒网，相信其产品的多功能性会吸引多样化的用户群。

然而，挑战在于如何在有限的预算下，将他们的产品展示给足够多的人。