通过一个问题来验证业务中如此重要的指标当然很方便且优雅,但至少应该在客户旅程的几个点上进行。
想象一下有人决定预订酒店房间。
在预订过程中,支付网关多次失败,这让您感到不舒服。如果你问他,他的 NPS 会是 2。
然而,在办理入住手续时,他们提前 4 小时让他入住,他的 NPS 会是 8。
当他们到达房间时,他们发现了令 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码数据 人难以置信的美景和非常愉快的住宿体验。您的 NPS 将是 10。
然而,在退房时,他们不允许您迟到哪怕一分钟。此时您的 NPS 会降至 1。
最后,在您回家的路上,当您评估整个住宿体验时,您的 NPS 会稳定在 6。
核动力源的变化
如果酒店仅在您入住后测量其 NPS,您将得到 6 分,这并不能说明您是否会真正推荐该酒店。
他们也没有弄清楚是什么导致了这个提示: 有哪些需要改进的地方?有哪些优势?
通过使用不同的 NPS 审核整个客户旅程,您可以找到寻求建议的最佳时机和需要改进的领域,以提高您的平均 NPS 分数。
但无法衡量的东西就无法改进。
而数据管理的终极工具就是 CRM。
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