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其实这些都是冰山表面更重要的内核则在于抽象发展本质我们不应简单地用短期的端的产品领域来注释个人的长期发展。 好了我们再说第二个问题： 说回端产品领域我觉得端的魅力更在于通过复杂的、多维度业务场景的频繁击打练习帮我们锻炼抽象能力这是最高级别的价值赋能就好比是撸铁塑身你总得有压力环境吧端的产品环境就是那块铁。


事实上镜同学沉浮端产品十余年也有一些关于端产品设计理念的相关思考我把这总结为十二个字：场景服务化、服务产品化、产品标准化、标准平台化。 场景服务化 众所周知端业务的一大特点在于客制化这是催生客户场景需求繁多的重要原因同时也是端产品提供场景服务解决方案的前置因子。

用户需求松散地分布在业务场景中！ 而回顾我的产品经历不少高价值的端需求并非实验室所刻意培养所得而是从客户访谈时的场景抽象而且越是复杂的大项目就越需要用高质量的服务去做场景适配。


如果将需求和设计比作一场旅行路径一定是：从场景中来到场景中去。 从这个向服务转化的基础认知。 客户→复杂业务场景； 产品→服务解决意识； 我甚至更认为优秀的端团队组织其售前工程师应当是半个产品经理以便可以将用户的场景需求提炼成业务解决方案。


服务产品化 如果说服务更多围绕的是业务模型是高层级的需求轮廓而将「服务产品化」则是产品 卡塔尔移动数据库​ 经理的天然使命。


产品经理不是需求传话筒但却是业务翻译员这点既是是端业务的发展护城河也是端产品人才的差异竞争力。


「将服务产品化」可以说是高阶产品经理应有的专业素养既是产品洞察力也是产品思维的具象表达。 先说两个概念： 产品（这里指软件产品）：是指为解决用户某种或多种需求为用户提供一种或多种具有逻辑性的无形服务的集合载体。