的好与坏管理者
Posted: Sat Dec 07, 2024 10:30 am
上面列出的四种管理模型的各种组合描述了许多所谓的 PAEI 风格。同时，有的功能执行成功，有的则执行不成功。在已知组合的情况下，风格也可以预测。
为此，每个功能都被有条件地分类为普遍或缺失。例如，经理擅长产生结果（P），但在其他三个模型中也相对胜任。在表示一种管理风格时，第一个表现出色的职能将被写成大写的P，其余的将根据角色的令人满意的表现写成小写。最终代码如下所示：P aei。
其余三类管理者相应指定：
p A ei（优秀组织者）；
pa E i（有远见的企业家）；
pae I（伟大的激励者）。
也就是说，在每个领导者身上，所考虑的 ig数据库 四种行为模式中的一种表现得最为强烈。
但在任何这样的组合中，每个元素也可以根据执行相应任务的有效性等级进行评估，从 1 到 100 任意点。然后形成大量可能的管理风格，与我们星球上的人口数量相当。
根据一些最常见的特征，可以区分某些类型的性格。例如，“领导者”是指其管理风格至少由四种职能中的两种所主导的管理者，其中之一是 I（整合）。其余的也必须以令人满意的水平活跃。反过来，“领导者”类型包括多个子类型（例如，代码为 PaeI 的“小联盟教练”）。每种风格都更适合特定任务。
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无效管理者的类型 PAEI
该方法论的创始人艾萨克·阿迪兹 (Isaac Adizes) 声称，只有一种职能或根本没有任何特征的管理者对于企业来说是低效且危险的。作者在《如何克服管理危机》一书中谈到了一些应该避免的管理风格：
《独行侠》（仅存在 P 功能）
这类管理者过于注重取得结果。如果突然提示出现新任务，他们会立即放弃旧任务并完全切换到新任务。
“官僚”（仅存在职能 A）
官僚管理者主要感兴趣的是每项行动都有指示。他们相信，严格遵守规定的行动（即使是错误的行动）将提高公司的效率。也就是说，完全按照指令执行的错误操作优先于正确但大致执行的操作。
“Firestarter”（仅存在功能 E）
这些领导人生活在未来，而不关注当前的挑战。在这种情况下，他们努力不断实现组织流程现代化并提出新的东西。
“超级追随者”（仅存在功能 I）
这些管理者优先与员工沟通，倾听他们的抱怨和建议，解决他们的问题。 “超级追随者”因为性格太软，所以没有自己的强势地位。
“死树桩”（缺乏所有功能）
这些绝对是冷漠的管理者，只对个人利益感兴趣。他们可能会以简洁的协议回应任何提案，但不会通过任何重大行动来确认这一点。
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理想的 PAEI 领导者
合乎逻辑的问题是，世界上是否存在能够最大限度地发挥所有四种职能的理想管理者。阿迪兹多次被问及此事，他回答说此类情况被排除在外。理想高效的管理者根本不存在，这与管理教科书中普遍认为的相反。
然而，从方法论的角度来看，领导团队很可能是理想的。例如，一家公司有 2 个业务伙伴。其中一位领导者开发了职能P和E，而另一位则主导了A和I职能。在协调工作中，这些领导者将完美地相互补充。
理想的 PAEI 领导者
那么阿迪兹态度如此斩钉截铁的原因是什么呢？为什么一个人不能平等地承担所有角色？ – 问题在于每项职能所需的特定人员素质。例如，创新者（E型）必须不断产生想法并在全球范围内思考。而管理员（A角色）则相反，不需要战略思维。他的任务包括确保秩序和严格执行指示。这样的领导者必须具有特殊的性格特征，这些特征不允许他在其他角色中发挥同样有效的作用。但选择几位合适的管理者就能打造出理想的团队。
例如，如果一位经理倾向于扮演 P 和 E 角色，那么他将需要在其他领导风格方面已经证明自己更好的合作伙伴来加强他的力量。
公司生命周期与PAEI的关系
任何公司的效率都会在公司自身的发展过程中以及解决新出现的问题的过程中逐渐提高。往往是克服困难才有助于PAEI功能的发展。如果管理角色发挥不好，反而会导致新问题的出现。这种情况表明手册中存在错误，需要更正。
例如，P角色表现不佳将导致大量市场份额的丧失，从而导致销售额急剧下降。当一个公司的所有工作都被一个所有者束缚时，这表明功能I的不足。而如果公司在创新的实施方面落后，那么问题很可能是在功能E的实施不完全方面。
每种管理模式都有一定的发展模式。根据当前优先考虑的功能，预测公司未来可能出现的问题。任何组织都会经历 Adizes 方法的四个组成部分的连续进步和衰退时期。这就形成了公司的生命周期，每个阶段都可以定义一个代码和相应的标准问题。让我们更详细地看看所有阶段。
求爱阶段
在此阶段，与项目和全球计划相关的功能 E 被激活。这里的管理者需要致力于企业理念。然而，仅有创业功能是不够的。其他三人的出现也是必要的，为此制定了商业计划。
为此，每个功能都被有条件地分类为普遍或缺失。例如，经理擅长产生结果（P），但在其他三个模型中也相对胜任。在表示一种管理风格时，第一个表现出色的职能将被写成大写的P，其余的将根据角色的令人满意的表现写成小写。最终代码如下所示：P aei。
其余三类管理者相应指定：
p A ei（优秀组织者）；
pa E i（有远见的企业家）；
pae I（伟大的激励者）。
也就是说，在每个领导者身上，所考虑的 ig数据库 四种行为模式中的一种表现得最为强烈。
但在任何这样的组合中，每个元素也可以根据执行相应任务的有效性等级进行评估，从 1 到 100 任意点。然后形成大量可能的管理风格，与我们星球上的人口数量相当。
根据一些最常见的特征，可以区分某些类型的性格。例如，“领导者”是指其管理风格至少由四种职能中的两种所主导的管理者，其中之一是 I（整合）。其余的也必须以令人满意的水平活跃。反过来，“领导者”类型包括多个子类型（例如，代码为 PaeI 的“小联盟教练”）。每种风格都更适合特定任务。
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《独行侠》（仅存在 P 功能）
这类管理者过于注重取得结果。如果突然提示出现新任务，他们会立即放弃旧任务并完全切换到新任务。
“官僚”（仅存在职能 A）
官僚管理者主要感兴趣的是每项行动都有指示。他们相信，严格遵守规定的行动（即使是错误的行动）将提高公司的效率。也就是说，完全按照指令执行的错误操作优先于正确但大致执行的操作。
“Firestarter”（仅存在功能 E）
这些领导人生活在未来，而不关注当前的挑战。在这种情况下，他们努力不断实现组织流程现代化并提出新的东西。
“超级追随者”（仅存在功能 I）
这些管理者优先与员工沟通，倾听他们的抱怨和建议，解决他们的问题。 “超级追随者”因为性格太软，所以没有自己的强势地位。
“死树桩”（缺乏所有功能）
这些绝对是冷漠的管理者，只对个人利益感兴趣。他们可能会以简洁的协议回应任何提案，但不会通过任何重大行动来确认这一点。
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理想的 PAEI 领导者
合乎逻辑的问题是，世界上是否存在能够最大限度地发挥所有四种职能的理想管理者。阿迪兹多次被问及此事，他回答说此类情况被排除在外。理想高效的管理者根本不存在，这与管理教科书中普遍认为的相反。
然而，从方法论的角度来看，领导团队很可能是理想的。例如，一家公司有 2 个业务伙伴。其中一位领导者开发了职能P和E，而另一位则主导了A和I职能。在协调工作中，这些领导者将完美地相互补充。
理想的 PAEI 领导者
那么阿迪兹态度如此斩钉截铁的原因是什么呢？为什么一个人不能平等地承担所有角色？ – 问题在于每项职能所需的特定人员素质。例如，创新者（E型）必须不断产生想法并在全球范围内思考。而管理员（A角色）则相反，不需要战略思维。他的任务包括确保秩序和严格执行指示。这样的领导者必须具有特殊的性格特征，这些特征不允许他在其他角色中发挥同样有效的作用。但选择几位合适的管理者就能打造出理想的团队。
例如，如果一位经理倾向于扮演 P 和 E 角色，那么他将需要在其他领导风格方面已经证明自己更好的合作伙伴来加强他的力量。
公司生命周期与PAEI的关系
任何公司的效率都会在公司自身的发展过程中以及解决新出现的问题的过程中逐渐提高。往往是克服困难才有助于PAEI功能的发展。如果管理角色发挥不好，反而会导致新问题的出现。这种情况表明手册中存在错误，需要更正。
例如，P角色表现不佳将导致大量市场份额的丧失，从而导致销售额急剧下降。当一个公司的所有工作都被一个所有者束缚时，这表明功能I的不足。而如果公司在创新的实施方面落后，那么问题很可能是在功能E的实施不完全方面。
每种管理模式都有一定的发展模式。根据当前优先考虑的功能，预测公司未来可能出现的问题。任何组织都会经历 Adizes 方法的四个组成部分的连续进步和衰退时期。这就形成了公司的生命周期，每个阶段都可以定义一个代码和相应的标准问题。让我们更详细地看看所有阶段。
求爱阶段
在此阶段，与项目和全球计划相关的功能 E 被激活。这里的管理者需要致力于企业理念。然而，仅有创业功能是不够的。其他三人的出现也是必要的，为此制定了商业计划。