Australia Data

企业的评级是根据其计算所采用的指标来确定的。而要确定一个企业的市场价值，还需要考虑企业的状况（资源、活动的管理和组织、效率），这也是根据相关指标确定的。它们源自绩效指标（成本和公司评级），在指标体系排名中位居第三。


来源：freepik.com

所有这些数据仅由可测量的参数指定。它们通常被称为KPI（来自英文“Key Performance Indicators”）——企业的关键业绩指标或关键绩效指标。

KPI 是目标的具体、可衡量的表示，是在 哥伦比亚电话营销数据库 组织制定目标的同时设定的。所有KPI可以分为三个子系统：

原则指标——它们提供有关如何遵守公认的标准和工作原则的信息。实现成果的手段指标是确定活动领域边界的指标。

绩效指标——它们决定所实现的社会经济参数——公司的利润、价值、排名、产量等等。

状况（或效率）指标——它们有助于评级中位置的分配，是计算企业价值的基础，描述企业状况、潜在机会和效率。

因此，在设定企业目标时必须使用上述三个KPI子系统，并且组织每个结构部门的所有员工都必须熟悉它们。也就是说，以企业的绩效指标体系的形式来设定任务，各部门和员工不仅了解目标本身，而且还了解为实现目标而计划的指标（指导性和限制性）。也就是说，各个架构、员工的指标并不是随意设定的，而是基于公司数据。

这三个关键指标子系统对于企业做出管理决策、制定战略以及计算企业现在和将来所获得的结果具有决定性的作用。

这种情况下，从管理角度来说，首先要做出的决策就是企业在什么区域经营，生产什么产品、销售什么产品，这些产品有什么样的指标。从这里开始是第四个子系统：

产品指标用来表征商品、概括特定领域、确定活动主题。这还包括每个活动主题的指标。

企业的活动范围和制造的商品种类由企业所有者确定，活动的经济效益的主要指标由企业确定。值得注意的是，该产品本身还不是结果，因为它不会被出售。该活动的结果就是企业从销售中获得的收益。