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我们建议先在小范围内测试和验证愿景和故事。因此，找到一个你信任并感到满意的同行产品负责人/经理，然后介绍你的愿景。问问他们感觉如何，有什么想法，以及他们是否有任何改进的反馈。然后转向重要的利益相关者。你希望他们同意你的愿景的人。对该产品的未来至关重要的人。再次介绍你的愿景/故事，并获得反馈。然后转向公司外部的人，也许是客户……

一开始可能会感觉有点尴尬，但请在介绍你的愿景/故事时录制自己的演讲。萨尔瓦多手机号码数据 然后观看录音，看看你的演讲如何。这次演讲让你感觉如何？你觉得你的演讲中可以改进什么？还要考虑你的非语言交流，这不仅关乎你说什么，还关乎你怎么说。本质上，要不断测试和学习。记住，不要把自己局限于向你熟悉的人推销。朋友和家人总是会告诉你它有多棒，所以要向其他人寻求反馈！也许是你不太熟悉的人，或者你不太密切合作的人……

第五步中另一项有用的活动是与能够帮助您将愿景形象化的人合作。例如，通过创建故事板、单页、插图或其他视觉效果。没有什么比“将愿景形象化”更重要的了。记住，愿景是一幅美好的未来图景吗？那么，实际绘制这幅图景怎么样？


图片：可视化您的愿景
哇哦！一切就绪！产品愿景已完成。故事已设计和测试完毕。您已做好成功的准备。而您才刚刚开始。真正的工作现在才开始。成为一名鼓舞人心且富有远见的产品领导者并不是只讲述一次您的愿景。事实上，这是许多（产品）领导者陷入的巨大陷阱；只分享一次愿景，并假设现在每个人都知道了！太糟糕了。它不是那样运作的。这是一个持续的活动，充满激情地向周围的人讲述、销售和推广您的愿景。现在就开始了持续宣传您的产品愿景的过程。