将推进数字化转型提上首席执行官的议程
Posted: Thu Dec 05, 2024 9:00 am
应该把精力集中在哪里？世界上任何组织的首席执行官如果想
对公司数字化转型面临的残酷挑战做出充分的反应，就必须回答这个问题。 在此前提下，由 ISDI 的 Good Rebels 组织的“CEO 议程上数字化转型的推进”活动开始了。在一个满员的房间里，Good Rebels 首席执行官兼演讲主持人费尔南多·波罗 (Fernando Polo) 定义了
传统公司与数字原生公司之间的对比，传统公司“似乎永远不会停止打补丁”，数字原生公司“在他们的元素中永不停歇地创新，采用模块化技术”。更容易扩展和发展的组织。” 所有这些都是在未来五年内我们将看到超过 5 亿个新应用程序的技术背景下进行的。在这种情况下，
编程越来越被接受，并且该领域的投资明显在增加，这种经济努力正是旨在筹集资金，以接近那些已经在改变数字经济的初创公司。 在这个新场景中，关键还包括
数字颠覆带来的文化变革，在这个社会中，客户、员工和公民的路径已经交织在一起，以至于很难区分他们，这让首席执行官们变得更加复杂而企业则需要向前迈出一步，变得更加沟通、更加透明、更加贴近社会，
不断发展他们的企业社会责任理念。
对于首席执行官来说，如何将技术麦子与广告谷壳分开是一场完美风暴：投资5G还是致力于云计算？区块链还是人工智能？当然，没有神奇的答案或公式。但波罗证实，如果我们知道一件事，那就是“准备最充分的首席执行官、了解数字化并激发变革的领导者将大大提高其组织的
成功概率”。
让我们请来自不同行业的公司领导来全面了解数字化转型在首席执行官议程上的进展情况。与我们一起的还有法国巴黎银行总裁 Cecilia Boned； Luis Pardo Céspedes，Sage Iberia 首席执行官； Alberto Navarro Peromingo，SEUR 首席执行官；以及 ISDI 主席哈维尔·罗德里格斯·萨帕特罗 (Javier Rodríguez Zapatero)。
成为数字化领导者意味着什么？
“
首席执行官的角色没有被委托，”SEUR 首席执行官阿尔贝托·纳瓦罗 (Alberto Navarro) 承认。 “
当您倾向于将这一角色委托给 IT 或数字 bc data 墨西哥电话号码 专家时，组织中就无法实现横向变革。最终它包括改变文化，让整个组织进行转型，避免孤岛。” Luis Pardo 为我们提供了数字柔道战斗中“
柔道运动员现状”的概念，其中主要变化与 VUCA 环境（以波动性、不确定性、复杂性和模糊性为特征的环境）
有关。 “以前，战略规划是5-10年； “今天我们要考虑晚餐吃什么。”这种范式转变让 Sage Iberia 的首席执行官得出这样的结论：
我们必须每天重塑自己，“而我们首席执行官是做得最多的人……”这是我们议程中的重大变化。” ISDI 主席哈维尔·罗德里格斯·萨帕特罗 (Javier Rodríguez Zapatero) 强调，“
在这个时代成为领导者比上个世纪要复杂得多。”有趣的是，他解释说，在向他寻求建议的首席执行官类型中，他最喜欢与那些“眼睛闪闪发光”的人一起工作。 “他进入了与 20 世纪不同的关键领导力方面，他
慷慨、透明、谦逊且能够分享信息”，同时提醒我们，根据这些信息，有必要解决
心态的转变，成为数字化领导者。特征。
每个行业都集中在哪些领域？
欧洲第一家银行法国巴黎银行行长塞西莉亚·博内德（Cecilia Boned）强调，虽然她所在的行业通常优先考虑技术，但
了解消费者的需求至关重要。他还记得“内部维度”，并认识到“尽管我们都梦想变得敏捷”，但这种变化不会在几个月内发生，并指出
有些项目可以引入这种文化转型。 对于 Alberto Navarro 来说，“
必须改变 IT 的角色，让该部门更加贴近业务，并着眼于最终用户和客户。” 路易斯·帕尔多 (Luis Pardo) 则认为，业务发生的变化在于“实现流程的方式”。在那里，“
唯一的竞争优势是文化和人才：与技术不同，它们是无法复制的。”因此，他认为“在新的文化中工作和发挥自己的才能是关键”，同时提醒我们“在
西班牙，只有 8% 的学生拥有 STEM 知识领域（科学、技术、工程和数学），鉴于公司无法用现有人才填补所有必要的职位，这是公司必须解决的挑战。从这个意义上说，不仅是首席执行官，还有“公司的管理委员会、董事会和最高领导层都需要重用”。面对不情愿的情况（“我们没有时间或金钱”），
请记住，有像 ISDI 这样的地方，它的概念在今天非常重要，例如终身学习、专业人士的不断循环。 同样，萨帕特罗要求专业人员接受更高领域的数字化培训，并回顾了公司中“
千禧一代和业务经营者中的翻译人员”的重要性。 “
你是你自己的竞争对手，”萨帕特罗在谈到他所领导的 ISDI 公司如何专注于技术时说道。 “你必须认为这会发展；你可以利用技术来拥有更好的流程，但你必须考虑自己的进化并成为自己的竞争者，以找到对社会有贡献的价值领域。”
首席执行官还能做些什么来改变公司文化？
萨帕特罗认为“训练是不够的”。 “还需要其他演员。您需要顾问吗？有时是的。您需要支持吗？还。我们谈论设计思维、敏捷流程……为此，你需要帮助，直到话题开始转移。”换句话说，
组织需要在不不断依赖外部资源的情况下前进，而要做到这一点，根据谷歌西班牙和葡萄牙前总监的说法，你必须“
培训团队，使他们能够自己做到这一点。”
世界上有两个互联网
演讲涵盖了各个领域，甚至还有时间对
全球社会政治形势进行评论，这显然将成为首席执行官们全球议程上的一个关键点。从这个意义上说，ISDI总裁宣布全球网络将走两条独立的道路。 “
我已经意识到世界上将会有两个互联网。”萨帕特罗解释道，他认为世界上的两个主要参与者中国和美国很难达成共识。 “
他们看待世界的方式截然不同。将会有两个有围墙的花园。”
如果您想发现有关数字化转型的见解、数据、业务关键和故事，请在社交网络和 ISDIgital NOW 博客上关注我们。
对公司数字化转型面临的残酷挑战做出充分的反应，就必须回答这个问题。 在此前提下，由 ISDI 的 Good Rebels 组织的“CEO 议程上数字化转型的推进”活动开始了。在一个满员的房间里，Good Rebels 首席执行官兼演讲主持人费尔南多·波罗 (Fernando Polo) 定义了
传统公司与数字原生公司之间的对比，传统公司“似乎永远不会停止打补丁”，数字原生公司“在他们的元素中永不停歇地创新，采用模块化技术”。更容易扩展和发展的组织。” 所有这些都是在未来五年内我们将看到超过 5 亿个新应用程序的技术背景下进行的。在这种情况下，
编程越来越被接受，并且该领域的投资明显在增加，这种经济努力正是旨在筹集资金，以接近那些已经在改变数字经济的初创公司。 在这个新场景中，关键还包括
数字颠覆带来的文化变革，在这个社会中，客户、员工和公民的路径已经交织在一起，以至于很难区分他们，这让首席执行官们变得更加复杂而企业则需要向前迈出一步，变得更加沟通、更加透明、更加贴近社会，
不断发展他们的企业社会责任理念。
对于首席执行官来说，如何将技术麦子与广告谷壳分开是一场完美风暴：投资5G还是致力于云计算？区块链还是人工智能？当然，没有神奇的答案或公式。但波罗证实，如果我们知道一件事，那就是“准备最充分的首席执行官、了解数字化并激发变革的领导者将大大提高其组织的
成功概率”。
让我们请来自不同行业的公司领导来全面了解数字化转型在首席执行官议程上的进展情况。与我们一起的还有法国巴黎银行总裁 Cecilia Boned； Luis Pardo Céspedes，Sage Iberia 首席执行官； Alberto Navarro Peromingo，SEUR 首席执行官；以及 ISDI 主席哈维尔·罗德里格斯·萨帕特罗 (Javier Rodríguez Zapatero)。
成为数字化领导者意味着什么？
“
首席执行官的角色没有被委托，”SEUR 首席执行官阿尔贝托·纳瓦罗 (Alberto Navarro) 承认。 “
当您倾向于将这一角色委托给 IT 或数字 bc data 墨西哥电话号码 专家时，组织中就无法实现横向变革。最终它包括改变文化，让整个组织进行转型，避免孤岛。” Luis Pardo 为我们提供了数字柔道战斗中“
柔道运动员现状”的概念，其中主要变化与 VUCA 环境（以波动性、不确定性、复杂性和模糊性为特征的环境）
有关。 “以前，战略规划是5-10年； “今天我们要考虑晚餐吃什么。”这种范式转变让 Sage Iberia 的首席执行官得出这样的结论：
我们必须每天重塑自己，“而我们首席执行官是做得最多的人……”这是我们议程中的重大变化。” ISDI 主席哈维尔·罗德里格斯·萨帕特罗 (Javier Rodríguez Zapatero) 强调，“
在这个时代成为领导者比上个世纪要复杂得多。”有趣的是，他解释说，在向他寻求建议的首席执行官类型中，他最喜欢与那些“眼睛闪闪发光”的人一起工作。 “他进入了与 20 世纪不同的关键领导力方面，他
慷慨、透明、谦逊且能够分享信息”，同时提醒我们，根据这些信息，有必要解决
心态的转变，成为数字化领导者。特征。
每个行业都集中在哪些领域？
欧洲第一家银行法国巴黎银行行长塞西莉亚·博内德（Cecilia Boned）强调，虽然她所在的行业通常优先考虑技术，但
了解消费者的需求至关重要。他还记得“内部维度”，并认识到“尽管我们都梦想变得敏捷”，但这种变化不会在几个月内发生，并指出
有些项目可以引入这种文化转型。 对于 Alberto Navarro 来说，“
必须改变 IT 的角色，让该部门更加贴近业务，并着眼于最终用户和客户。” 路易斯·帕尔多 (Luis Pardo) 则认为，业务发生的变化在于“实现流程的方式”。在那里，“
唯一的竞争优势是文化和人才：与技术不同，它们是无法复制的。”因此，他认为“在新的文化中工作和发挥自己的才能是关键”，同时提醒我们“在
西班牙，只有 8% 的学生拥有 STEM 知识领域（科学、技术、工程和数学），鉴于公司无法用现有人才填补所有必要的职位，这是公司必须解决的挑战。从这个意义上说，不仅是首席执行官，还有“公司的管理委员会、董事会和最高领导层都需要重用”。面对不情愿的情况（“我们没有时间或金钱”），
请记住，有像 ISDI 这样的地方，它的概念在今天非常重要，例如终身学习、专业人士的不断循环。 同样，萨帕特罗要求专业人员接受更高领域的数字化培训，并回顾了公司中“
千禧一代和业务经营者中的翻译人员”的重要性。 “
你是你自己的竞争对手，”萨帕特罗在谈到他所领导的 ISDI 公司如何专注于技术时说道。 “你必须认为这会发展；你可以利用技术来拥有更好的流程，但你必须考虑自己的进化并成为自己的竞争者，以找到对社会有贡献的价值领域。”
首席执行官还能做些什么来改变公司文化？
萨帕特罗认为“训练是不够的”。 “还需要其他演员。您需要顾问吗？有时是的。您需要支持吗？还。我们谈论设计思维、敏捷流程……为此，你需要帮助，直到话题开始转移。”换句话说，
组织需要在不不断依赖外部资源的情况下前进，而要做到这一点，根据谷歌西班牙和葡萄牙前总监的说法，你必须“
培训团队，使他们能够自己做到这一点。”
世界上有两个互联网
演讲涵盖了各个领域，甚至还有时间对
全球社会政治形势进行评论，这显然将成为首席执行官们全球议程上的一个关键点。从这个意义上说，ISDI总裁宣布全球网络将走两条独立的道路。 “
我已经意识到世界上将会有两个互联网。”萨帕特罗解释道，他认为世界上的两个主要参与者中国和美国很难达成共识。 “
他们看待世界的方式截然不同。将会有两个有围墙的花园。”
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