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《闪电式扩张》毫无疑问是初创企业和技术环境领域的年度最佳书籍，Uber 首席执行官和 Airbnb 首席执行官都曾发表过这本书，并且被认为是管理方面的参考书。初创企业的成功。造成这种影响的关键是什么？

Reid Hoffman 的一切都给人留下了深刻的印象，他是 Linkedin 的联合创始人，也是 Dropbox、Paypal、Airbnb 的早期投资者，在 Twitter 上拥有 50 万粉丝。毫无疑问，他是我所认识的对数字业务最具诊断能力和远见的人，是在硅谷生态系统中产生意见的专家声音。

“闪电式扩张”的概念既简单又具有挑衅性。该 bc data 欧洲电话号码 提议是在初创企业启动过程中优先考虑速度而不是经济效率。里德的想法是，此阶段的主要风险是防止竞争对手将您排除在市场之外，因此速度优先于任何其他成功指标。以电影《格伦加里·格伦·罗斯》为例，芝加哥市的一家房地产公司向其员工发起挑战：最好的销售人员将获得一辆凯迪拉克，第二高效的销售人员将获得一套刀具，而效率最低的销售人员将获得奖励。将被解雇。在初创企业的世界里，同样的事情也会发生：胜者通吃，其他竞争对手没有空间。



这本书对什么类型的公司可以考虑采用“闪电式扩张”战略进行了指导：它们首先是那些能够产生“网络效应”的公司，即每个额外的客户都会为之前的客户增加价值。例如，Uber（每个额外的客户都会激励新司机的到来，从而减少汽车来接你的平均等待时间）或 Airbnb（其中一部分）就是这种情况。客人成为主人，从而使其在更多城市发展）。

作者明确指出何时应该停止“闪电式扩张”策略，并开始寻求实现更传统的指标，例如经济效率：只有在能够确保维持所实现的“网络效应”时才进入这个新阶段。

这本书不仅适合企业家，而且“闪电式扩张”策略作为管理大公司内部创新的一种方法也非常有效。谷歌推出 Android 或亚马逊推出亚马逊网络服务就是这个意义上的例子。此外，这一概念可以被硅谷或商界以外的所有类型的组织所应用，里德强调了扎拉或奥巴马第一次总统竞选的案例作为“闪电式扩张”的例子。

毫无疑问，《闪电式扩张》是一本强烈推荐在年底假期阅读的书。我希望您喜欢它，并鼓励您对这篇文章发表评论并发表您的意见。