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禁闭改变了我们生活的其他方面，包括我们的习惯和空间。除了工作和个人活动的逻辑虚拟化之外，还添加了另一个可预测的衍生产品：我们对花费最多时间的地方的看法发生了变化。公共交通、餐馆、公园和花园、办公室，当然还有我们的家。那些不准备成为办公室但仍然是家庭避难所的房屋。有时，它们还充当幼儿园或体育馆。因此，虽然家里一切都在发生，但办公室却几乎没有发生任何事情。随着回归某种常态，是时候分析由于远程办公和社会数字化而改变了哪些习惯，以及应该什么样的空间来应对正在出现的新经济。

新冠病毒爆发后，我们的生活习惯有改变吗？
今年 5 月，94% 的工人在一个对其工作场所准入存在某种限制的国家开展工作。我们不断与像我们一样必须重新配置工作空间的专业人士进行沟通和合作。毫无疑问，一个共同的现实也重新配置了我们集体和个人的习惯和行为。我们回顾一下哪些。工作日。近年来，现代社会的持续时间逐渐缩短，灵活性也增强。如果 2005 年欧盟 28 国人民平均每周工作 38.6 小时，那么现在我们的平均工作时间明显较低，根据 2015 年的数据，每周工作 36.6 小时，但是灵活性扩大了我们执行的范围。我们的任务，一个新的工作环境，威胁到那些数字化程度较低、对新工作环境不太开放的人，并提高了这些“全地形”专业人员的就业能力。

工具。他或多或少已经成为 Zoom 或 Teams 的专家，通过连接不同的设备完善了自己的数字生态系统，或者成功地在以前几乎无法发送几条消息的区域连接到网络，极大地增强了他的时间和物理能力。更不用说我们今天可以轻松处理的大量新应用程序、平台和网站。这表明学习能力将成为我们就业能力和个人发展的关键轴。

Qustodio 数据显示，在警报状态的第一周，西班牙境内的 自雇电话号码数据 互联网流量增长了 80%，而“Zoom”或“Hangouts”等数字通信工具的使用量增加了 4,000 次，期间增加了 2,500%。第一个月。以至于人们开始谈论“变焦疲劳”来指代全天候生活在这种虚拟环境中所造成的现象。



工作个人主义。监禁还带来了孤立，这是一种不受欢迎的孤独感，这种孤独感不仅限于老年人等群体。为了阻止这种流行病，世界各地数以百万计的同事已经几个月没有见面，导致关系虚拟化，这是没人预料到的，甚至不得不重新发明某些网络礼仪规范。虚拟化还影响了工作方式，让不同的团队减少会议时间，在线协作但通常异步地完成工作。

领导。如果说近距离加强了领导者的权威，那么远程办公则引发了人们对员工之间的关系和工作方式的新看法，现在更加注重目标，这种趋势一直在增长，并在大流行期间受到关注。如今，健康的远程关系必须建立在灵活性、信任、沟通协议、内部流程的基础上，当然，它必须得到公司文化的支持，主要是鼓励员工的自我发展。

后疫情时代的办公室应该是什么样子？
尽管我们已经改变了态度和习惯，但为了员工和合作者的更大幸福，了解我们的工作空间应该是什么样子（无论是断断续续的还是断断续续的）将是关键。

重新思考工作流程。在新冠疫情之前的时代，是否有必要亲自到场？我们应该开始 100% 远程工作吗？每个公司和组织都必须得出自己的结论。为此，没有比跟踪或绘制员工的旅程、他们的流程以及他们与其他员工的关系更好的工具了，考虑到他们的个人生活，以了解他们的任务虚拟化应该走多远。当然，还要避免那种试图复制通过互联网连接的混合器筛选的先前流程的广泛而负面的趋势：它不起作用。

安全且高效的空间。尽管办公室在过去十年中发生了变化和发展，但为了适应正在兴起的社会，由于流行病和数字环境的加速，办公室有必要进行改造，这是一个面貌完全不同的新经济。分离屏幕、温度控制、空间重新设计和任务自动化等方面将是关键。所有这些都是为了提高我们的生产力，同时避免感染，从而更好地平衡工作和私人生活。

技术作为盟友。我们将看到员工在虚拟会议室中开会，即使他们在办公室内只有几米远，但始终考虑避免传染。幸运的是，技术不仅仅是为了缓解健康问题，而且还将成为我们流程自动化的主要盟友，使流程更加敏捷，并避免执行不会为公司增加价值的任务。

疫情期间，工作中的数字协作增长了 142%，这是由于视频会议、聊天或消息平台、云存储和协作技术的逐步采用而导致的。这些工具在更多技术用户中得到了逻辑渗透，但同时也征服了传统上更多的模拟部门，例如管理或会计。