我们着眼于人才生命周期，即逻辑和自然的步骤，包括发现和吸引必要的人才、其在公司的入职、他们的专业知识，这大大简化了人力资源部门今天和未来几年必须应对 贷款电话号码数据 的挑战。成长和最终离职，如果专业人士决定在另一个组织继续他们的职业生涯（这通常是不可避免的）。这包括他们的培训、发展或对公司的承诺。
为了使这个生命周期成为一个真正有效的过程，帮助组织和人力资源部门满足他们的期望，ISDI 制定了一个响应计划，即数字人才高管研讨会，旨在帮助资源主管和经理领导人才管理的变革。 ，重塑他们的角色，以便能够应对数字时代在业务中产生的新机遇。
“我愿意投资一百万欧元的人才”
在其中，专业人员学习如何应对其部门遇到的所有挑战，从最初的招聘和吸引，到员工参与和发展。 Steve Cadigan 在墨西哥 ISDI 总部的大师班上准确地谈到了参与，以定义围绕这一概念存在的复杂性。 “每个人都在寻求参与度，但如果我们不能与自己的团队进行参与，我们如何才能获得参与度，”这位前 Linkedin 人才总监兼 ISDI 教授说道。
公司面临的挑战是自身人才的培训和发展，这对员工来说是一个重要方面（Z 世代占 67%）。该领域的专家 Xavier Marcet 认为这种担忧表明组织走在正确的道路上：“当我读到一些公司开始在雇佣合同中引入‘学习合同’的一部分时，以强调其重要性和责任。对于自己的适应能力，我认为适应重要变化将越来越成为人才的一个指标。”
同样，史蒂夫·卡迪根强调了公司也可以培养的一种新人才，这种人才基于学会学习的能力。 “专业人士继续关注具体问题，而他们应该做的是扩大焦点，”他在 Expansión 的采访中解释道。 “他是我愿意投资一百万欧元的人才。”
这种感觉在行业中越来越普遍，对于员工来说至关重要，因为他们看到他们完成工作所需的知识如何快速变化，实际上每年都在过时。以至于到2030 年，85% 的工作岗位尚未被发明出来。另一个事实是：西班牙经济合作与发展组织 (OECD) 估计，30% 的工作岗位可能会经历深刻的转型，其中 22% 的工作岗位已经面临很高的转型风险。DTES 将如何帮助您？
ISDI 的 DTES 专注于这些问题中的每一个问题，该计划旨在使人力资源专业人员更接近企业，这是面对未来吸引和留住人才的挑战所必需的思维转变。 “通常情况下，这些团队与公司的结构紧密相连：他们主导着员工的选拔、培训、发展或评估过程，有时这会导致企业的脉搏、趋势、创新和战略在不经意间丢失。实现销售和增长目标”，人才、职业服务和 ISDI 校友社区总监 Fátima Gallo 解释道。
ISDI 的 DTES提出了一种教育体验，首先帮助专业人士了解这一震撼所有行业的新现实。 “我们生活在一个新的数字原生常态、非中介化、完全技术化的时代，伴随着全球主要宏观趋势，例如包容性或离岸人才以及远程办公的增长，”加洛描述道。一旦了解了应对新的社会和经济背景的环境和需求，DTES 就会帮助人力资源经理吸引和选择最优秀的人才，并为员工执行“尽可能最佳的入职培训”。当他们已经进入组织时，人力资源部门有责任“发现并鼓励他们的专业发展和培训”。
ISDI 有独特的方法论。在 DTES，学生与超过 35 名教师（活跃的专业专家）一起学习。与所有 ISDI 项目一样，DTES 以知识（专家大师班）为基础，但主要是将实践（由两名商业和人力资源专家导师组成的核心项目）应用于商业现实，“研讨会和实践，其中鉴于 ISDI 还拥有来自硅谷等全球中心的国际专家，数字环境的挑战和问题可以通过西班牙语和英语内容得到解决。”
