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当我们解决 Covid-19 引发的危机时，它真的会结束吗？还是我们应该期待新的健康、社会和经济影响？我们能够克服它们吗？价格是多少？也许最让我们悬念的问题是：下一次巨大的地球危机何时以及以何种形式到来？

目前还没有明确的答案，但经济领导人试图预测这些情况，以制定行动计划。尽管如此，过去几个月已经帮助我们预测了等待我们的未来。今天，组织和公司知道我们需要什么类型的人才（员工）、什么能力（技能）和什么领导者来保护我们的组织并为新的突发事件做好最好的准备。

也许预测未来危机最复杂的方面之一是了解在风暴中指导我们的理想领导者是什么样的，同时考虑到当今社会和经济的变化和动荡。一旦我们了解了他们的个人资料，请确保我们找到了该人才。

我们正面临着最不确定的未来，我们将需要我们还不知道的领导者和领导形式。

我们为您留下了 5 条我们认为对于发现组织中的领导者至关重要的提示，这将帮助我们为近几十年来最不确定的未来做好准备。

1.先看内部
在向外寻找人才之前，请花一些时间分析组织中已有的人才。在危机时期，某些人物通常会因其在决策时的工作、勇气或自信、面对新挑战和问题的创新以及帮助和指导 医生数据库 团队的工作而脱颖而出。牢记这些人，认识到他们的努力和价值将有助于提高他们在组织内的忠诚度。此外，您还将作为榜样，授权和激励其他员工追随您的脚步。从长远来看，您可以拥有一批领导者，将您的组织提升到另一个水平。



2.知识和工具的更新
如今，旧常态下世界的不断变化加速了 10 倍，产生了许多组织没有考虑到的新需求。因此，领导者必须具备必要的知识和工具来应对新的数字化业务现实。它必须具备使企业能够继续增长或生存的技能，或者如果无法做到这一点，则必须有能力学习并快速采用这些新概念。了解数字化以开始企业的数字化转型将使新领导者脱颖而出。

3.欢迎，人才
如果您无法在组织中找到所需的人员，并且他们的培训可能需要很长时间，请不要害怕寻找新的人才来帮助您将业务推向正确的方向。新的外部领导者总是会带来新的观点来执行可操作的行动，以实现所需的变革，这必须在各个层面进行考虑，而不仅仅是在顶层（经济/商业）。

4.拥抱变化
世界确实迫切需要所有感官和领域的变革，这就是为什么在招聘时必须保持非常开放的心态，在你的行动和组织内的权力分配中增加一层战略。旧的线性方案已被证明已经过时，并且最终可能对您的组织造成比您想象的更大的损害。优秀的新领导者会投资于合适的人才，并且不惧怕颠覆性、创新性、差异化和技术性；因为目前这些因素是决定生存或出类拔萃的因素。

5. 领导者的特征
优秀的领导者知道如何倾听，他们不会强加自己，他们具有高度的同理心，并且具有在我们今天生活的复杂情况下为团队注入活力的重要能力，他们不害怕做出决定，并且有能力承认。当他们犯错或需要帮助时。新领导者最受赞赏的特征之一无疑是好奇心。他们必须有一种精神，不断引领他们不断发展，质疑一切，并针对各种情况制定行动和应急计划。

现在，世界需要能够平衡期望与现实的领导者，为其团队和企业开辟一条道路，以真实而明智的方式将不确定性和危机转化为可能性和机遇。

要做到这一点并将自己培训为每个企业或组织都需要的领导者，最合适的方法是通过MIB或DIBEX等计划，该计划现在有在线格式：在线 DIBEX。了解他们并开始将这场危机转化为绝佳的机遇。