当我们谈论敏捷方法时，这意味着什么？
Posted: Thu Dec 05, 2024 8:45 am
敏捷是一个已经存在了好几年的宣言，但几年来它已经应用于所有类型的方法论，而不仅仅是技术领域。但这到底是什么意思呢？这意味着什么？
敏捷宣言是在 2001 年 2 月写成的。十七个人聚在一起交谈、放松并尝试寻找软件开发的共同点后出现的一份文档。从那时起，出现了这一运动，它主张软件和程序的开发和生成必须比以前更加敏捷和更快。这意味着放弃管理该活动的所有流程。
这个宣言，这个软件开发概念，基于 12 条原则，从中得出的结论是，重点应该始终放在从事工作的人员以及他们如何一起工作上。也就是说，重要的不是技术方面，而是人的方面。在此基础上，一系列价值观和原则得到推广，为如何创造和应对变化以及如何应对不确定性提供指导。
你可以说敏捷宣言的第一句话概括了整个想法：“我们正在通过实践并帮助他人实践来发现更好的软件开发方法。”也就是说，敏捷不仅提倡人们去尝试和发现如何做事，而且通过多功能团队之间的协作来实现最佳结果。
这是如何实现的？自从这个理论被提出以来，出现了您可能听说过的不同敏捷开发方法：Scrum、精益软件开发、看板、极限编程 (XP) 或动态系统开发方法 (DSDM) 都是其中的一些。
一些超越软件的价值
但是，正如我们所说，敏捷方法真正重要的是其背后的原则。这些价值观不仅可以应用于企业中最具技术性的部分，这也是这种哲学没有被简化为编程的原因。因为事实是，敏捷方法论已经逐渐传播到公司的其他业务领域。面临的挑战是确保公司能够动态、快速地成长和扩展。为此，我们力求鼓励创造力。
该宣言在公司中的应用被称为业务敏捷性，旨在表达公司改变其结构和运营以创造和响应变化以及面对不确定性的方式。
业务敏捷性意味着组织中的人员能够（并且实际上确实在工作）以敏捷的思维方式。要做到这一点，需要整个组织都支持这种心态。也就是说，如果公司不改变思维和行为方式，继续像以前那样，软件开发就不可能敏捷。其他业务部门也发生同样的情况。如果公司没有改变其结构和运营以在不确定的环境中工作，那么会计、人力资源甚至业务管理本身就不会敏捷。
我们生活在一个唯一不变的时代，而且这些变化以令人眼 bc 数据菲律宾 花缭乱的速度发生。要应对这些情况，需要创建更具创新性、多功能和多学科的团队。
此外，当公司采用这种敏捷方法时，员工会组织自己以及彼此的工作和任务，突出每个人的技能和优势。反过来，这可以让团队更有动力，从而更加投入，消除沟通和协作的障碍。
这就是为什么这些方法没有被降级到软件开发，而是被扩展并应用到其他业务部门。
一些误解
正如我们所看到的，敏捷方法非常强调团队自我管理。一些声音解释说，这一运动将责任人或管理人员抛在了一边。不完全准确的东西。
确实，在敏捷保护伞下，团队有能力自己发现他们将如何处理事情，因为他们是跨职能的。也就是说，它们不必涉及特定的角色，而是涉及推动项目前进所需的所有技能。
当然，每个项目都可能有项目经理或领导者，最终确保所有团队成员都拥有或获得适当的技能，从而使项目取得成功。他们不会说明每个团队成员必须做什么，因为团队会发现要采取的步骤。但当情况发生时，它会在那里解开障碍。
事实上，这种敏捷领导力的存在对于组织实现真正的业务变革至关重要。
如何创建敏捷公司
咨询公司麦肯锡认为，衡量组织是否敏捷的关键有五个：战略、结构、流程、人员和技术。
麦肯锡认为，这些支柱使组织能够平衡稳定性和活力，并在前所未有的机遇时代蓬勃发展。所有这些都意味着，当一家公司采用这种敏捷心态时，它可以快速适应内部和外部的市场变化。此外，这些组织可以快速灵活地响应客户需求，这在大多数情况下涉及以高效且有利可图的方式适应变化，而不会影响所提供的产品和服务的质量。
简而言之，采用敏捷理念需要不断适应、审查和改进，以获得竞争优势。
而且，要做到这一点，正如我们所看到的，一切都与内部和横向拥有某些价值观、行为和能力有关。采用这一理念可以帮助公司和个人更好地适应变化，培养他们面对复杂性、不确定性和变化时的创造力和应变能力。在 ISDI 了解如何在不同的计划中开展敏捷项目，例如数字化中小企业或从头开始启动电子商务市场。
敏捷宣言是在 2001 年 2 月写成的。十七个人聚在一起交谈、放松并尝试寻找软件开发的共同点后出现的一份文档。从那时起，出现了这一运动，它主张软件和程序的开发和生成必须比以前更加敏捷和更快。这意味着放弃管理该活动的所有流程。
这个宣言，这个软件开发概念，基于 12 条原则，从中得出的结论是，重点应该始终放在从事工作的人员以及他们如何一起工作上。也就是说，重要的不是技术方面，而是人的方面。在此基础上，一系列价值观和原则得到推广，为如何创造和应对变化以及如何应对不确定性提供指导。
你可以说敏捷宣言的第一句话概括了整个想法：“我们正在通过实践并帮助他人实践来发现更好的软件开发方法。”也就是说，敏捷不仅提倡人们去尝试和发现如何做事，而且通过多功能团队之间的协作来实现最佳结果。
这是如何实现的？自从这个理论被提出以来，出现了您可能听说过的不同敏捷开发方法：Scrum、精益软件开发、看板、极限编程 (XP) 或动态系统开发方法 (DSDM) 都是其中的一些。
一些超越软件的价值
但是，正如我们所说，敏捷方法真正重要的是其背后的原则。这些价值观不仅可以应用于企业中最具技术性的部分，这也是这种哲学没有被简化为编程的原因。因为事实是，敏捷方法论已经逐渐传播到公司的其他业务领域。面临的挑战是确保公司能够动态、快速地成长和扩展。为此，我们力求鼓励创造力。
该宣言在公司中的应用被称为业务敏捷性，旨在表达公司改变其结构和运营以创造和响应变化以及面对不确定性的方式。
业务敏捷性意味着组织中的人员能够（并且实际上确实在工作）以敏捷的思维方式。要做到这一点，需要整个组织都支持这种心态。也就是说，如果公司不改变思维和行为方式，继续像以前那样，软件开发就不可能敏捷。其他业务部门也发生同样的情况。如果公司没有改变其结构和运营以在不确定的环境中工作，那么会计、人力资源甚至业务管理本身就不会敏捷。
我们生活在一个唯一不变的时代，而且这些变化以令人眼 bc 数据菲律宾 花缭乱的速度发生。要应对这些情况，需要创建更具创新性、多功能和多学科的团队。
此外，当公司采用这种敏捷方法时，员工会组织自己以及彼此的工作和任务，突出每个人的技能和优势。反过来，这可以让团队更有动力，从而更加投入，消除沟通和协作的障碍。
这就是为什么这些方法没有被降级到软件开发，而是被扩展并应用到其他业务部门。
一些误解
正如我们所看到的，敏捷方法非常强调团队自我管理。一些声音解释说，这一运动将责任人或管理人员抛在了一边。不完全准确的东西。
确实，在敏捷保护伞下，团队有能力自己发现他们将如何处理事情，因为他们是跨职能的。也就是说，它们不必涉及特定的角色，而是涉及推动项目前进所需的所有技能。
当然，每个项目都可能有项目经理或领导者，最终确保所有团队成员都拥有或获得适当的技能，从而使项目取得成功。他们不会说明每个团队成员必须做什么，因为团队会发现要采取的步骤。但当情况发生时，它会在那里解开障碍。
事实上，这种敏捷领导力的存在对于组织实现真正的业务变革至关重要。
如何创建敏捷公司
咨询公司麦肯锡认为，衡量组织是否敏捷的关键有五个：战略、结构、流程、人员和技术。
麦肯锡认为，这些支柱使组织能够平衡稳定性和活力，并在前所未有的机遇时代蓬勃发展。所有这些都意味着，当一家公司采用这种敏捷心态时，它可以快速适应内部和外部的市场变化。此外，这些组织可以快速灵活地响应客户需求，这在大多数情况下涉及以高效且有利可图的方式适应变化，而不会影响所提供的产品和服务的质量。
简而言之，采用敏捷理念需要不断适应、审查和改进，以获得竞争优势。
而且，要做到这一点，正如我们所看到的，一切都与内部和横向拥有某些价值观、行为和能力有关。采用这一理念可以帮助公司和个人更好地适应变化，培养他们面对复杂性、不确定性和变化时的创造力和应变能力。在 ISDI 了解如何在不同的计划中开展敏捷项目，例如数字化中小企业或从头开始启动电子商务市场。